62+ ключевые модели менеджмента на все случаи управления компанией [чек-лист]

Управление компанией требует стратегических подходов. Представляем вашему вниманию подборку группы ключевых моделей менеджмента, применяемых менеджерами разных уровней в качестве управленческих инструментов и механизмов корпоративных коммуникаций.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

Эти модели используются при анализе и планировании стратегической позиции компании. Они помогают получить ответы на стратегические вопросы.

1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция-рынки»)

2. Матрица BCG

3. Стратегия голубого океана

4. Конкурентный анализ: пять сил Портера

5. Ключевые компетенции

6. Модель роста Грейнера

7. Отличительные способности по Каю

8. Компания, ориентированная на рынок

9. Офшоринг/аутсорсинг

10. «Дорожная карта»

11. Сценарное планирование

12. Стратегический диалог

13. Модель стратегического управления человеческими ресурсами

14. Стратегическое планирование человеческого капитала

15. SWOT-анализ

16. Цепочка создания ценности

17. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании

18. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы

19. Бизнес-моделирование

20. 12 форм ценностного предложения

РЕКОМЕНДУЕМ: Стратегическое развитие

ТАКТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ

Тактические модели используются  для организации процессов,  происходящих в компании, а также для распределения ресурсов. Такие модели помогают получить ответы на вопросы, начинающие со слова «как».

21. Модель 7S

22. Функционально-стоимостной анализ

23. Теории Бира и Нориа

24. Бенчмаркинг

25. Реинжиниринг бизнес-процессов

26. Конкурирующие ценности, влияющие на организационную эффективность

27. Ведущие секторы

28. Семь навыков преуспевающих людей

29. Пирамида Карри: управление потребительским маркетингом и взаимоотношениями с потребителями

30. Анализ DuPont

31. Отпускная заводская цена

32. Модель стратегического выравнивания Хендерсона и Венкатрамана

33. Культурные измерения

34. Дом спроса и предложений

35. Инновационный цикл

36. Маркетинг микс (4Р и 4С)

37. Восемь фаз изменений

38. Модель закупок Кралича

39. Бережливый подход/ «Точно в срок»

40. Анализ МАВА

41. Компенсационная модель Милковича

42. Конфигурации Минцберга

43. Модель закупок Монзка

44. Анализ накладных расходов

45. Быстрореагирующее производство

46. Пятая дисциплина Сенге

47. Шесть сигм

48. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством

49. Теория ограничений

50. Запасы, управляемые продавцом

51. Теория игр

РЕКОМЕНДУЕМ Персональный коучинг «Изобрести себя заново»

ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

Этими моделями можно воспользоваться для управления изменениями и для внедрения передового опыта.  Они помогают получить ответы на вопросы «кто», «что» и «когда?». В группу операционных моделей также относятся модели, применяемые для оптимизации операционных процессов.

52. Сбалансированная система показателей

53. Командные роли по Белбину

54. Пентаграмма брендинга

55. Квадранты изменений

56. Дисконтированный поток денежных средств

57. Кайдзен/гемба

58. Управленческие роли по Минцбергу

59. Анализ рисков и вознаграждений

60. Анализ основных причин / анализ Парето

61. Шесть шляп мышления

62. Цикл Деминга

63. Карта потока создания ценности

64. Метод «Пяти «почему»

Имея под руками перечень ключевых моделей, вы сможете вывести управление компанией на стратегический уровень, а именно:

• Оставаться в курсе происходящего при введении новых управленческих процессов.
• Улучшить показатели бизнеса – как за счет применения более совершенных моделей менеджмента, так и за счет более качественной модели организации бизнес-процессов, а также для решения возникающих проблем (корректировка).
• Упорядочить управление в компании.
• Оценить достигнутые результаты и степень возникающих трудностей, а также устранить их.
• Ежедневно анализировать сложившуюся ситуацию и выбирать возможные варианты действий.
• Обсуждать управленческие аспекты деятельности на понятном для всех языке.
• Быстро определить какая из моделей лучше всего подходит для конкретной ситуации, понимая при этом все ее ограничения.
• Продемонстрировать сложность указанной задачи и сделать ее более управляемой – за счет использования моделей, которые упрощают эту задачу и делают реалии более наглядными.

Новые модели менеджмента создаются постоянно. Какие модели, не включенные в список, вам известны?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ, ПОДПИСАВШИСЬ НА НАШ ЖУРНАЛ.