27 инструментов кадровой политики на экспортно-ориентированных предприятиях [чек-лист]

Компании и организации находятся в постоянном поиске действенных способов мотивации сотрудников. Считается, что различия в системе вознаграждения, особенно у руководителей высшего звена, являются ключевым фактором к достижению компанией или организацией выдающихся результатов. А как еще превратить сотрудников в старательных тружеников и подготовить к освоению новых горизонтов?

Данное предположение ошибочно и корни этой проблемы уходят в кадровую политику компании. Взаимосвязь и корреляция системы вознаграждения с выведением компании на лидирующие позиции неоднозначна. Система вознаграждения и стимулирования важна (зарплата должна быть на том же уровне, что и зарплата у конкурентов), но цель ее – не заставить вести себя правильно людей, а привлечь в команду людей соответствующих своим позициям и сделать так, чтобы они не уходили.

Ниже приведем несколько инструментов кадровой политики, внедряющихся на экспортно-ориентированных предприятиях:

1. Уделяйте больше внимание характеру человека, а не его образованию, опыту работы или специализации. Знания или опыт важны, однако черты характера, рабочая этика, интеллект, стремление добиться результатов намного важнее. Знания и опыт человек приобретет на работе, а система ценностей уже им сформирована.

2. Внедрите стандарты корпоративной культуры (идеологии) на предприятии. Система ценностей (морского флота или сельского труженика) должна стать ее ядром. Нанимая людей на работу пытайтесь узнать — Кто эти люди? Зачем они живут? Почему они приняли те или иные решения в жизни? Ответы на эти вопросы помогут вам понять систему ценностей будущих сотрудников.

3. Выплачивайте сотрудникам несколько меньше в виде заработной платы, при этом увязывайте премиальные и значительные выплаты в долгосрочном будущем.

4. Открывайте производственные мощности, отделы и офисы в небольших городах и сельской местности. Эти люди привыкли рано вставать и зарабатывать себе на хлеб простым трудом без сопровождения «оркестра». Можно научить работника чему угодно, но нельзя привить рабочую этику человеку, для которого она не является приоритетной.

5. Создайте среду в которой труженики процветают, а те кто ленится, либо перестают лениться, либо вылетают за борт.

6. Лучшие специалисты должны имеют возможность отдать все силы выполнению своих прямых обязанностей.

7. Придайте кадровой политике официальный социальный характер: участвуйте в университетских программах комплектования кадров, набирайте сотрудников из социальных меньшинств и уязвимых слоев населения; введите программы наставничества (менторства), внедрите многокультурализм, поощряйте космополитизм, мониторьте эффективность работы специалистов по социальным признакам, образуйте проектные кросс-команды (сотрудники из разных отделов), введите функции социальной диверсификации.

8. Мотивируйте сотрудников достигнутым успехом.

9. Отслеживайте лучшие практики зарубежных и национальных компаний, а также их планы (управление информацией на международном рынке).

10. Поощряйте изучение иностранных языков прямо за рабочим местом.

11. Выведите компанию на открытое взаимодействие с общественностью (снимайте видео, записывайте подкасты, назначьте блогеров, используйте социальные сети для послепродажного обслуживания).

12. Вознаграждайте за вклад в корпоративную образовательную программу (например, значками).

13. Перейдите от посредственности к лидерству. Показывайте, что каждый сотрудник вносит огромный вклад в развитие компании и на каждого возложено доверие за достижение выдающихся результатов.

14. Распределяйте цели еженедельно и облачайте их в цифровые значения (метрики). Например, 10 положительных обратных отзывов. Подводите итоги в конце недели.

15. Измените официальное название должностей на миссионерский характер. Например, бренд-амбассадор, евангелист и т.д.

16. Регулярно доводите до сотрудников общую стратегию развития компании и поясняйте почему предпринимаются настоящие усилия и к чему они приведут.

ИНСТРУКЦИЯ «Привлечение прямых иностранных инвестиций: как разработать инвестиционное предложение и заинтересовать иностранного инвестора вложить инвестиции в ваш проект»

17. Поддерживайте энтузиазм и положительный настрой (веселитесь, шутите, играйте в игры, учитесь снимать стресс, медитируйте).

18. Мотивируйте индивидуумов, а не команды. Задавайте сотрудникам критерии личностного роста.

19. Регулярно собирайте пожелания и предложения от сотрудников. Откройте прямую постоянную обратную связь.

20. Приоретизируйте рабоче-жизненный баланс.

21. Еженедельно назначайте (меняйте) неформальных лидеров. Поручайте им задавать ход продвижения работы.

22. Заведите корпоративные традиции.

23. Поощряйте перемены.

24. Культивируйте креативность сотрудников.

25. Способствуйте развитию предпринимательского менталитета у сотрудников.