Вы нетворкер старой или новой школы?

Адаптироваться к постоянно меняющимся условиям в одиночестве невозможно. Независимо от того, насколько блестящий у вас интеллект и насколько хороша ваша стратегия, чтобы найти верный путь в мире необходимо налаживать связи и создавать свои профессиональные сети. Спортсменам нужны тренеры, одаренным детям – родители и учителя, режиссерам – продюсеры и актеры, политикам – спонсоры и стратеги, а любому человеку нужен наставник (ментор).

Связи и профессиональные сети – это диверсифицированная команда ваших союзников и советников. Развитие и рост приходят вместе с ними. В таких деловых союзах ресурсы и помощь движутся в обе стороны. Люди, с которыми идет общение, формируют нас и делают теми, кто мы есть. Если ваше сообщество – активные профессионалы, скорее всего и вы будете таким же. Перспектива взаимодействовать с другими открывает новые возможности и позволяет выйти за привычные рамки. Влияние одной личности увеличивается во сто крат, если за ней стоит команда. Это все равно, что «Я в степени Мы».

Нетворкеры старой школы ориентированы на личную выгоду. Вот как выглядит портрет нетворкера старой школы: он без конца болтает и просит у всех визитные карточки, каждый вечер ходит на фуршеты и приемы, его узнают везде, в социальных сетях он добавляет «в друзья» всех подряд. С одной стороны, они строят отношения, думая только о том, чем другие люди могут быть им полезны, и общаются с ними лишь тогда, когда в чем то нуждаются.

Те же, кто строит реальные отношения, в первую очередь готовы помочь другим. Они не ведут счет. Они знают, что добрые дела часто приносят отдачу, но не слишком на это рассчитывают. И они думают об отношениях все время, а не только тогда, когда им что-то нужно.

Нетворкеры считают, что важнее всего – большая адресная книга. Такой акцент на количестве означает, что они, осознанно или нет, создают только поверхностные отношения. Для тех, кто строит их искренне, важнее всего качество, а не количество контактов. Кроме того, невозможно поддерживать отношения с бесконечным количеством людей. Даже если мы разумно выбираем контакты, рано или поздно наступит предел, и, чтобы создавать новые отношения, нам придется жертвовать старыми.

По мнению английского антрополога Робина Данбара человек может одновременно поддерживать отношения не более чем со 150 другими людьми. Вероятно можно поддерживать намного более широкую социальную сеть. Для этого нужно разумно ее использовать.

Решая о вступлении с кем-то в профессиональные отношения, как минимум, обратите внимание на следующее:

Поймите другого человека, а потом помогите ему понять вас.
Взгляните на мир его глазами.
Чем вы ему можете помочь (можете ли вы реализовать его стремления).
Почему вы ему симпатизируете.
Как с ним возможно организовать сотрудничество.
Может ли он помочь вам развиться и реализовать ваши стремления.

Тех, кто занимается профессиональным ростом или совершенствует мягкие профессиональные навыки и хотел бы за короткое время выйти на международный профессиональный уровень, приглашаем пройти производственную стажировку в Монреале (Канада).