Три правила подбора руководящего состава, способного вывести компанию в авангард

Приоритетность создания наиболее профессиональной управленческой команды в отрасли над достижением быстрого роста проверена на практике ни одной компанией. Старый трюизм «кадры решают все» неверен. Не просто люди, а подходящие люди – ваш основной ресурс. Только подходящие кадры способны вывести компанию в авангард. В последствие вы увидите, что каждая минута, потраченная на подбор соответствующего специалиста или соответствующего места для специалиста, стоит недель времени собственника бизнеса или руководителя в будущем.

Один из основных факторов, позволяющий компании достичь выдающихся результатов, выглядит несколько парадоксально. Вам нужны руководители, которые будут обсуждать и спорить (иногда ожесточенно) в поисках наилучших решений, а с другой стороны претворяя решения, выступят единой командой, невзирая на расхождение мнений и собственные интересы. Причем споры проходят только в ракурсе защиты интересов компании, а не проявлении чьих-то личных амбиций.

Прорабатывая кадровую политику топ-менеджеров примите во внимание следующие три правила:

ЕСЛИ СОМНЕВАЕТЕСЬ, НЕ НАНИМАЙТЕ, ПРОДОЛЖАЙТЕ ИСКАТЬ

Компания не в состоянии наращивать продажи быстрее, чем растет ее способность нанимать подходящих руководителей. Основной ускоритель роста – это не рынок, не технологии, не конкуренция и не продукты. Фактор, который важнее всех остальных – это способность найти и удержать нужных компании людей. Не исключено, что вы выбьетесь из сил в поисках подходящих топ-менеджеров. Но требования не снижайте, ищите другой способ решения ситуации, пока не найдете нужных людей.

Подумайте, возможно имеет смысл снять рекламу «Всегда самые низкие цены» или «Праздничные скидки» и заменить ее на плакат «Ищем выдающихся людей»!!

КОГДА НЕОБХОДИМОСТЬ ЗАМЕНЫ СОТРУДНИКА СТАНОВИТСЯ ОЧЕВИДНОЙ, ДЕЙСТВУЙТЕ НЕ ОТКЛАДЫВАЯ

Если вы чувствуете, что у кого-то возникает острая потребность в непосредственном руководстве топ-менеджера, это означает, что совершена ошибка. Позволять людям, чьи способности не соответствуют требованиям, оставаться в компании – нечестно по отношению к талантливым сотрудникам, поскольку они неизбежно будут чувствовать, что им приходится расплачиваться за неадекватную работу коллег. Топ-менеджеры (и другие сотрудники) мотивируются успехом, но когда им приходится работать за других и это сводит их усилия на нет, они быстро разочаровываются. Хуже того, лучшие сотрудники начнут уходить. Бесконечно продлевать пребывание таких людей в компании также не справедливо и по отношению к ним самим. Возможно на другом месте они будут более востребованными и смогут быстрее найти в жизни то, что им больше подходит. Но при этом не торопитесь уволить сотрудника. Возможно он проявит себя на другом месте в компании.

ПРЕДОСТАВЬТЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ВОЗМОЖНОСТЬ РАБОТАТЬ В ОТРАСЛЯХ С НАИБОЛЬШИМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, А НЕ НАИБОЛЬШИМИ ПРОБЛЕМАМИ

Не преуменьшайте возможности топ-менеджеров, поручая им проблемные участки. Разрешение проблемных вопрос – это тактическая работа, с ней может справиться специалист среднего уровня. Привлеките выдающегося топ-менеджера к разработке наилучшей стратегии в зарождающемся секторе и поручите ему возглавить это быстрорастущее подразделение компании. Вы увидите, он достигнет невозможного.

При этом помните, приняв решение «продать» проблемы компании, не продайте вместе с ними лучших людей. Это важный секрет преобразования организаций. Когда ключевые места на корабле занимают лучшие люди, они всегда поддержат смену курса.

В чем особенности кадровой политики вашей компании?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.