Что значит сегодня быть успешным топ-менеджером? Что отличает квалифицированного менеджера от дилетанта? Какими инструментами оперирует менеджер в своей работе? Каким образом он оптимизирует бизнес-процессы? Корпоративная атлетика — это только мечта? Представленная ниже категоризация моделей менеджмента отвечает на все поставленные выше вопросы. Успешный менеджер всегда экспериментирует. В его арсенале более 100 […]
Готовимся к собеседованию на управленческую должность
Это может показаться очевидным, однако, именно в результате недостаточной подготовки к собеседованию кандидаты на управленческие должности чаще всего проваливают собеседования с перспективными нанимателями. Если кандидаты не готовятся к собеседованию, как же они будут руководить организациями, компаниями, убеждать заказчиков, управлять служащими и продвигать продукцию? Тоже без подготовки?! Высокомерие и ощущение собственной […]
Как создать большую корпорацию и не потерять контроль над ее управлением [видео]?
Вы согласны, что в MacDonald’s работают только лентяи? У Вас есть мечта и вы не позволите ей проплыть мимо вас? Вы уже выбрали место на земле (некий рай возможностей), подходящее вашим амбициям и жаждите первого дня в роли Повелителя Вселенной? Вы выделяетесь из толпы? Вы знаете как изменить жизни людей […]
Основа управления – построение отношений
В руководствах и настольных пособиях для менеджеров усложняют методы руководства. Не умоляя важность моделей менеджмента и стилей лидерства следует сфокусироваться на построении отношений. Основополагающие навыки менеджера – это, прежде всего, хорошие навыки общения. Умение поддерживать добрые отношения предрешает исход всех стараний. Выстроить хорошие отношения вам помогут следующие ориентиры: 1. ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНТЕРЕС […]
От метрического безумия системы управления персоналом к индивидуальной эффективности
Система управления персоналом, структура системы управления персоналом, а также эффективность системы управления персоналом — вопросы, не сходящие с повестки дня руководителей отделов, топ-менеджеров и управляющих. В странах СНГ распространено предположение, что для того, чтобы среднестатистический работник трудился в интересах компании, нужен либо кнут, либо пряник, либо комбинация первого и второго. Изначально […]