Учёные и инженеры не единственные люди, способные изобретать новое и находить решение проблемам. Каждый человек в нашем мире является инноватором. Мы все ежедневно сталкиваемся с многочисленными проблемами и создаем новые, уникальные решения. И предпринимательство по своей природе не мыслимо без инноваций, поскольку любой бизнес — разрешение осложнений. Только инновация отличает […]
105 фактов из управления инновационными проектами [опрос мнений]
Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца. На форумах, сессиях и семинарах повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах. Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]
10 навыков и умений топ-менеджера инновационного подразделения [чек-лист]
Топ-менеджеры крупных корпораций — бесспорные мастера организационной политики. Внутренняя политика для них не составляет проблем. Они отлично ориентируются в процессах и знают как достичь поставленных целей. При этом, в управлении инновационными проектами топ-менеджеры обычно входят в паралич, потому что традиционные инструменты менеджмента, которыми они пользуются, не рассчитаны на условия чрезвычайной […]
19 случаев, когда инновации неуместны
Может показаться, что инновации — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так. Основываясь на опыте успешных и провальных инновационных проектов Гийс Вульфен выделил случаи, когда инновации неуместны: Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится в ближайшие пять лет. Когда ваши клиенты […]
Будущее фитнес-индустрии или как перестать бояться конкурентов
Менеджмент, к сожалению, на протяжении довольно долгого времени остается самым слабым местом в хозяйственной деятельности предприятий СНГ. Хотя, в мире инновационного менеджмента существует множество действенных способов нейтрализации конкуренции: бизнес-моделирование; стратегическая канва; модель четырех действий; решетка «упразднить — снизить — повысить — создать»; реконструкция границ рынка; фокусирование на общей картине, а […]