Метка: управление инновационным проектом

Члены научно-исследовательских коллективов знают, насколько не просто дать идее жизнь. Вот некоторые факторы, которые препятствуют коммерциализации научно-исследовательских разработок: Убежденность в том, что те, кто должен применять новые идеи, с нетерпением их ждут, — не более чем миф. В основе оценке жизнеспособности идей лежит инертность мышления, мешающая отбросить прошлое, а новые […]

Разумеется, кому-то проще творить новые идеи, кому-то сложнее. В исследовательском коллективе не обойтись без генератора идей. К нему обращаются за консультацией всякий раз, когда сталкиваются с трудной задачей. При этом способности таких людей крайне редко используются с максимальной отдачей. Как возможно выявить такого редкого человека? Обычные тесты умственных способностей вряд […]

Решения, которые приходится принимать членам исследовательских команд, редко можно назвать простыми. Как часто нужно выпускать новую версию продукта? Почему ее следует выпускать каждую неделю, а не каждый квартал или каждый год? Сколько времени и сил должна вкладывать компания в инфраструктуру инноваций и планирование на ранних этапах, пока она еще не […]

Чтобы понимать куда и когда вкладывать энергию членов исследовательского коллектива, и соответственно экономить время и деньги необходима система показателей (метрик) или учет инноваций. В каждой отдельно взятой отрасли и каждом проекте требуется своя система показателей учета инноваций. Чтобы выйти на эти показатели, нужно определить, какие первоначальные допущения вы хотите проверить. […]

Инновация в широком смысле – это создание нового жизнеспособного предложения покупателям продукции и услуг. Однако неправильное и чрезмерное использование в деловом вокабуляре слова «инновация», недобросовестность бизнес-практиков, а также сопряженный со словом «инновация» восторг потребителей привели к потере истинного значения данного термина и заблуждениям в управлении инновационными проектами. Четыре типичных заблуждения […]

Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]

Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца.  На форумах, сессиях и семинарах  повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах.  Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]