Чтобы понимать куда и когда вкладывать энергию членов исследовательского коллектива, и соответственно экономить время и деньги необходима система показателей (метрик) или учет инноваций. В каждой отдельно взятой отрасли и каждом проекте требуется своя система показателей учета инноваций. Чтобы выйти на эти показатели, нужно определить, какие первоначальные допущения вы хотите проверить. […]

Как угнаться за такими беспрецендентными,  интенсивными и масштабными изменениями? Быть только эффективным больше не достаточно. Прорывы свершаются в рамках периодического редизайна бизнес-моделей и стратегий. Модель 10 типов инноваций, разработанная  LARRY KEELEY, управляющим консалтинговой компании Doblin Inc. — управленческий инструмент позволяющий анализировать конкуренцию в отрасли и диагностировать бизнес-модель. С помощью данного […]

Инновация в широком смысле – это создание нового жизнеспособного предложения покупателям продукции и услуг. Однако неправильное и чрезмерное использование в деловом вокабуляре слова «инновация», недобросовестность бизнес-практиков, а также сопряженный со словом «инновация» восторг потребителей привели к потере истинного значения данного термина и заблуждениям в управлении инновационными проектами. Четыре типичных заблуждения […]

Инновации в современном мире – это конкурентное преимущество. Они должны быть стержнем работы не только на этапе создания продукции, маркетинга и продаж, но в каждом аспекте операционной деятельности (менеджмент, производственный процесс, управление кадрами и т.д.). Ускоренный технологический прогресс заставляет компании искать целенаправленные методы максимально быстрого вывода на рынок инновационных товаров. […]

Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том,  что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. […]

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]