В химической промышленности сложно обойтись без большого количества товарных запасов в системе снабжения. В компании Dow Corning Сorporation, производителя продукции на силиконовой основе, 95 % производственной линии — 60 000 единиц — находилось на складе. В целях снижения запасов инвентаря на складах компания внедрила новую производственную модель. В тоже самое время компания […]
Управление лояльностью покупателей в долгосрочной перспективе на примере автомобильной отрасли [кейс]
Покупатели корейского производителя автомобилей Hyundai были очень польщены предоставленной десятилетней (в развивающихся странах пятилетней) гарантией на пользование авто. Такой шаг топ-менеджеров озадачил работу менеджеров по управлению цепями поставок в компании. Теперь дистрибьюторские центры компании должны были обеспечить дилеров запасными частями, покрытыми гарантией на один десяток лет. Кроме прямых поставок запасных частей […]
Шаблон правил ведения бизнеса в зарубежной стране [чек-лист]
Структура (оглавление) международных маркетинговых исследований варьируется в зависимости от целей и задач исследования, изучаемой отрасли, метода выхода на международный рынок, способа проведения исследования (первичное или вторичное) и т.д. Однако неотъемлемой частью любого международного маркетингового исследования выступает страновой анализ, где рассматриваются особенности ведения бизнеса в данной стране. Ниже приведен шаблон выявления правил ведения […]
Как при помощи авторских прав открыть дополнительный источник дохода [кейс]?
Как показывает практика, нематериальные активы большей части компаний лежат мертвым грузом, а могли бы стать дополнительным источником дохода в сфере ВЭД. В кейсе рассматривается как компании извлекают дополнительный доход из нематериальных активов. В 1969 г. организация the Children’s Television Workshop выпустила детское шоу Sesame street . В разработке концепции шоу принимали участие педиатры, детские психологи и […]
К чему может привести пренебрежение конкурентной разведкой [кейс]?
Прочитав кейс, вы узнаете, что отправной точкой любого инновационного проекта и коммерциализации инновации должен быть международный промышленный анализ и международная конкурентная разведка. Несколько лет назад южно-корейская компания Samsung задумала разработать новый конкурентный смартфон и тем самым вернуть долю на рынке, заметно уменьшающуюся после выхода на рынок iPhone компании Apple. При […]
Запуск инновационных продуктов на примере компании Votizen [кейс]
Дэвид Бинетти, генеральный директор американской компании Votizеn, много лет работал в политике. В начале 1990-х гг. он участвовал в создании сайта USA.gov, первого портала федерального правительства. В работе над проектами он претерпевал классические неудачи, подстерегающие основателей стартапов. Когда пришло время создать Votizеn, Дэвид твердо решил добиться успеха. Его увлекла тема […]
10 способов проверить гипотезу об ИТ-продукте, бизнес-модели и механизме роста [чек-лист]
В процессе разработки и выведения инновационной продукции на рынок приходится постоянно оптимизировать бизнес-модель, тестировать маркетинговые каналы и проверять механизм роста. Такие виражи (изменения стратегии) можно проделать следующими способами: ВИРАЖ-УВЕЛИЧЕНИЕ В этом случае та или иная опция продукта становится отдельным продуктом. ВИРАЖ-УМЕНЬШЕНИЕ Это обратная ситуация. Иногда единственной опции недостаточно для того, […]
12 форм ценностного предложения [чек-лист]
К дизайну стратегии развития бизнеса лучше приступать с определения формы ценностного предложения. Поскольку клиенты становятся более требовательными к удобству обслуживания, собственники бизнеса комбинируют формы ценностного предложения. Если ваш бизнес не приносит желаемого дохода, его можно реанимировать путем введения новых форм ценности. Итак, двенадцать форм ценностного предложения: ПРОДУКТ – материальная форма […]
4 способа запуска инновационного проекта [чек-лист]
Решения, которые приходится принимать членам исследовательских команд, редко можно назвать простыми. Как часто нужно выпускать новую версию продукта? Почему ее следует выпускать каждую неделю, а не каждый квартал или каждый год? Сколько времени и сил должна вкладывать компания в инфраструктуру инноваций и планирование на ранних этапах, пока она еще не […]
Почему функциональная специализация становится неэффективной в инновационных проектах?
Представьте себе, что вы – конструктор и руководите процессом создания нового продукта. Вам нужно сделать 30 отдельных рабочих чертежей. Наверняка, вы считаете, что наиболее эффективно будете работать самостоятельно и делать чертежи один за другим. Закончив их все, вы передадите чертежи команде инженеров, и придет их черед действовать. С точки зрения […]
![10 типов инноваций [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2015/02/10.png?fit=225%2C225&ssl=1&resize=200%2C200)
![11 драйверов привлечения инвестиций в регионы [чек-лист]](https://secure.gravatar.com/avatar/81b90510b0cfbcd50382d77925dae009ecf21c5e0c68a7ec08aee384db61f377?s=200&d=blank&r=g)
