Насколько стратегично поставлено управление в вашей компании [тест]?

Насколько стратегично поставлено управление в вашей компании [тест] Бизнес запускается с провидческим видением, продуманной стратегией, ставкой на креативность и высокую производительность. Постепенно картина начинает размываться – тускнеет, выцветает и пылится с краев. На ней уже не запечатлен первоначальный яркий цвет. Ведение бизнеса не приносит большого удовольствия собственнику, дело становится мало управляемым.

Что случилось? Список дел накапливается: email, телефонные звонки, сроки, встречи. Творческие силы иссякают и провидческое видение становится несбыточной мечтой. Вы утешаете себя, повторяя, что в следующем году обязательно намеченное будет достигнуто.

Почему все не так быстро происходит? Почему больше не вы управляете бизнесом, а бизнес управляет вами. Ниже представлены вопросы, позволяющие понять насколько стратегично поставлено управление на фирме.

1. Определена ли универсальная стратегия фирмы и понимается ли она персоналом? Да Нет

2. Понимают ли менеджеры фирмы разницу между целями, задачами, стратегиями и тактиками? Да Нет

3. Прошел ли подготовку управленческий состав по стратегическому и инновационному развитию бизнеса? Да Нет

4. Обеспечены ли менеджеры необходимым стратегическим инструментарием? Да Нет

5. Разработаны ли в отделах четкие стратегии по каждой стратегической целе фирмы? Да Нет

6. Движимы ли менеджеры целями и стратегиями в повседневной деятельности? Да Нет

7. Понимают ли менеджеры бизнес-модель фирмы? Да Нет

8. Разработана и доведена до каждого сотрудника релевантность его работы (вклад) к реализации стратегии фирмы? Да Нет

9. Определены ли потребительские сегменты, не обслуживаемые фирмой? Да Нет

10. Ценностное предложение продукции/услуги фирмы четко дифференцировано и покупатель готов платить премиум? Да Нет

11. Имеют ли возможность отделы внедрять стратегии и инновации в новые инициативы? Да Нет

12. Выделяется ли время на регулярной основе на коллегиальное обдумывание и обсуждение стратегии фирмы? Да Нет

13. Установлен ли процесс (методология) разработки эффективной стратегии в отделах? Да Нет

14. Руководствуетесь ли вы планом стратегических действий в ежедневной работе? Да Нет

15. Обновляется ли план стратегических действий, по крайней мере, один раз в месяц? Да Нет

16. Способны ли менеджеры влиять на другие отделы фирмы для совмещения стратегий? Да Нет

17. Определены ли ключевые компетенции и способности отделов, применяются ли они в создании конкурентных преимуществ? Да Нет

18. Четко ли понимается сотрудниками ценностное предложение фирмы и специфика цепей поставок? Да Нет

19. Функционирует ли на фирме прямой двусторонний коммуникационный канал для получения мнения сотрудников о рынке, покупателях и конкурентах? Да Нет

20. Осведомлены ли функциональные отделы фирмы (маркетинг, продажи, отдел кадров, ИТ, НИР) о стратегиях друг друга и совмещены ли они? Да Нет

21. Перераспределяют ли менеджеры ресурсы в течение года от неэффективных инициатив к многообещающим проектам? Да Нет

18 – 21:	Фирма развивается стратегически.
14 – 17:	Присутствует стратегическая неопределенность.
10 – 13:	Стратегический дрейф; отсутствие четкой стратегии препятствует хозяйственной активности.
< 10:	Фирма движима тактиками и повседневными операциями; время переосмыслить положение.

Возможно ли быть креативным и стратегическим, при этом оставаться продуктивным? Конечно! Для этого необходима дорожная карта, своего рода ориентиры и напоминания не позволяющие уйти с намеченного пути и продвигаться быстрее. Нужен фокус. И поэтому не обойтись без целей, задач, стратегий, тактик и метрик. Разработайте их. Придайте им важность. И реализовывайте намеченное.

Тех, кто занимается профессиональным ростом или совершенствует мягкие профессиональные навыки и хотел бы за короткое время выйти на международный профессиональный уровень, приглашаем пройти производственную стажировку в Монреале (Канада).