Почему компании несчастны одинаково, а счастливы по–разному?

Мир бизнеса и светская жизнь развиваются по своим правилам. Правила светской жизни емко описывает известная цитата из романа Льва Толстого «Анна Каренина» — «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. В счастливых семьях родители часто смеются, кушают вместе; восхищаются друг другом; заводят семейные традиции; увлеченно обмениваются мнениями; совершенствуют отношения и сами определяют правила протекания собственной жизни. Однако, вся простота счастливой жизни только кажется простой, зачастую семьи сами обрекают себя на несчастье и уже ничего с этим не могут поделать.

Применительно к миру бизнеса ситуация ровно противоположна – друг на друга похожи несчастные компании, а каждая успешная компания добивается успеха по-своему. Иными словами любую компанию постигает провал тогда, когда она не способна сделать очередной вираж трансформации, в то время как успешные компании познают успех по-разному – каждая из них создает монополию разрешая уникальную проблему.

В доказательство проследим кардинальное различие стратегий роста предпринимателей, стартапов и фирм небольшого размера и стратегий роста крупных компаний.

Компании небольшого размера или НЕМОНОПОЛИСТЫ стремятся позиционировать себя крупными, а крупные же компании или МОНОПОЛИИ, чтобы избежать клейма монополиста и осуждения общественности в тотальном контроле предпочитают действовать в качестве союза продуктов.

НЕМОНОПОЛИСТЫ

Как правило, немонополисты представляются президентами, снимают дорогие офисы, обзаводятся дорогой офисной техникой, новым личным транспортом, современнейшими коммуникационными устройствами, носят брендовые костюмы и обувь из крокодильей кожи. Немонополисты исходят из узкого определения ниши, что и дает им возможность представляться ведущими игроками на рынке. Они живописно описывают свою уникальность, не оставляя общественности шанса в сомнении.

Происходящее можно засвидетельствовать на следующем примере. Предприниматель, планирующий открыть кофейню, может добиться уникальности за счет выпечки дунатов. Глазированные дунаты уже стремительно завоевали рынок США и Канады и стали популярными в других частях света. Однако уникальность кофейни с дунатами надуманна, поскольку кофеен с десертами предостаточно на рынке. Хороший продукт – далеко не единственное основание отрыва от конкуренции.

МОНОПОЛИСТЫ

Цель монополистов – не выдать свое истинное диктаторское положение на рынке. Монополисты побаиваются того, что информация об их глобальном влиянии на рынке просочившись в прессу вызовет интерес общественности и повлечет за собой аудиторские проверки. Вот почему атрибутами успешных монополистов становятся: социальная ответственность, корпоративная культура, инновации и разрастание в нетипичные отрасли.

Так, Google, помимо поисковой системы, также оперирует в таким отраслях как: рекламный бизнес, разработка программных обеспечений, производство смартфонов, портативных компьютеров и смарт-часов.

Конкурируя немонополисты и монополисты сфокусированы на марже (чем больше она, тем лучше). Но только ли монопольная прибыль позволяет компании выжить? А может быть денег должно быть по определению «достаточно»? И возможно ли найти способы исключить тиранию, убрать маски с лиц и научиться прибывать счастливыми в жизни и на рабочем месте?

Счастливые компании должны походить на симфонический оркестр. Лишь одному дирижеру известно как добиться синхронности и слаженности оркестра и тронуть сердца аудитории. В арсенале дирижера, например, такие управленческие инструменты как стремление стать лучше, делегирование, менторство, сотрудничество, лидерство и др.

А вы готовы сделать первый шаг?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛИ ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.