В ранг достижений человека следует относить его победу над нескончаемой вереницей страхов и боязней, сковывающих его жизнь и преграждающих дальнейшее продвижение. Так, нам страшно и/или стыдно: Выглядеть просто (не шикарно) Быть отличным от других Высказать свое мнение Взять паузу и подумать Остаться в одиночестве Признаться в своем несовершенстве Обнажить […]
Гарантия прозрачности и слаженности зарубежной команды — аутентичность
Без процедуры проверки добросовестности партнеров и клиентуры (часто дорогостоящей) сегодня не проходит не одна внешнеторговая сделка или транзакция. Вместе с тем даже после осуществления проверки благонадежности зарубежного партнера, его репутации и проведения due diligence уверенности в гладкости протекания проекта и слаженности командной работы не прибавляется. И т.о. в целях избегания […]
3 способа ведения дискуссий
Для иллюстрации уровня сознательности типичных участников деловых комманд и степени пролиферации в них этических норм обратимся к корпоративным собраниям и встречам, а также разнообразию играемых участниками ролей и способам ведения ими дискуссий. 1. НЕСОВМЕСТИМОСТЬ ЦЕЛЕЙ, ПОВЕСТКИ ДНЯ И МЕТРИК Корпоративные собрания — не что иное как двигатель проектов и именно […]
Экспортеру с его босыми ногами гораздо легче, нежели остальным – он часто проваливается, но и быстро выбирается из трясины.
Пока с неба сходят звезды, экспортеру не на кого надеяться и, набравшись мужества и засучив рукава, он самостоятельно собирается в длительное международное «путешествие». Это путешествие чаще даже не длительное, но вечное. Сделав всего несколько первых шагов о возвращении назад редко заходит речь. Слишком сладостен вкус свободы, независимости и интеллигенции. В […]
Как найти себя
В чем смысл настойчиво продолжать делать то, что очевидно не работает, вызывает сопротивление со стороны окружающих и не приносит результатов? Этот круг на самом деле вовсе не порочный. Для выхода из него требуется лишь с точностью наоборот поменять местами этапы запуска и управления проектами: что? (что делать или чем заняться?) […]
Экспорт, похожий на перформанс
В бизнесе как и в жизни почему-то заведено изменениям любого рода протекать в четырех фазовой последовательности: эпос, трагедия, спектакль и перфоманс. Вероятно когда-нибудь общество помудреет и, приобщившись к экспериментаторству, научится внедрять изменения безболезненно и подходить к ним эстетично, как к виду искусства. А пока экспортные проекты, влекущие за собой эволюцию […]
Компания – это скорее менталитет, мировоззрение и даже поприще, нежели физическая локация
В эру ускоренного технологического прогресса управление инновационной компанией стало походить на пилотный проект в прямом смысле этого слова. Проект – потому, что отсутствует полная уверенность в возможности его масштабирования и долгосрочности, а пилотный — поскольку процесс настолько скоротечен и отчасти безысходен, что идентичен крушению самолета (броситься со скалы и собрать […]
[ТЕСТ] Какого уровня общественным деятелем являетесь вы?
К общественной работе прибегают главным образом в целях если не войти в политику, то как минимум формировать общественное мнение, либо оказывать на него влияние. Это ли на самом деле первостепенная цель ведения общественной деятельности? И почему далеко не каждому удается стать органичной частью того или иного сообщества (инициативы, проекта, компании, […]
Как на самом деле люди становятся красивыми
Понятие «красота» в обществе определяется двояко. Наиболее распространено видение красоты в качестве способности человека привлекать внимание окружающих. Здесь не столько интересен вопрос долгосрочности и перспективы такой способности с ходом времени, но сколько сам процесс, переживаемый человеком, в своем стремлении привлекать внимание. Сторонники такого видения красоты придают ей внешнюю составляющую и […]
Как трансформировать самоуправство в самоуправление
Пандемия особенно обнажила весь фатализм отношений в коллективах и поставила во главу угла ценности. При этом как бы мы этого не хотели, автократический и авторитарный стили управления не удастся искоренить (по крайней мере в ближайшем будущем). Эти крайне жесткие системы САМОУПРАВСТВА будут продолжать превалировать в компаниях с экстенсивным темпом роста. […]