Разучиваться также важно как и учиться

В ранг достижений человека следует относить его победу над нескончаемой вереницей страхов и боязней, сковывающих его жизнь и преграждающих дальнейшее продвижение. Так, нам страшно и/или стыдно:   Выглядеть просто (не шикарно) Быть отличным от других Высказать свое мнение Взять паузу и подумать Остаться в одиночестве Признаться в своем несовершенстве Обнажить […]

Гарантия прозрачности и слаженности зарубежной команды — аутентичность

Без процедуры проверки добросовестности партнеров и клиентуры (часто дорогостоящей) сегодня не проходит не одна внешнеторговая сделка или транзакция. Вместе с тем даже после осуществления проверки благонадежности зарубежного партнера, его репутации и проведения due diligence уверенности в гладкости протекания проекта и слаженности командной работы не прибавляется. И т.о. в целях избегания […]

3 способа ведения дискуссий

Для иллюстрации уровня сознательности типичных участников деловых комманд и степени пролиферации в них этических норм обратимся к корпоративным собраниям и встречам, а также разнообразию играемых участниками ролей и способам ведения ими дискуссий. 1. НЕСОВМЕСТИМОСТЬ ЦЕЛЕЙ, ПОВЕСТКИ ДНЯ И МЕТРИК Корпоративные собрания — не что иное как двигатель проектов и именно […]

Экспортеру с его босыми ногами гораздо легче, нежели остальным – он часто проваливается, но и быстро выбирается из трясины.

Пока с неба сходят звезды, экспортеру не на кого надеяться и, набравшись мужества и засучив рукава, он самостоятельно собирается в длительное международное «путешествие». Это путешествие чаще даже не длительное, но вечное. Сделав всего несколько первых шагов о возвращении назад редко заходит речь. Слишком сладостен вкус свободы, независимости и интеллигенции. В […]

Как найти себя

В чем смысл настойчиво продолжать делать то, что очевидно не работает, вызывает сопротивление со стороны окружающих и не приносит результатов? Этот круг на самом деле вовсе не порочный. Для выхода из него требуется лишь с точностью наоборот поменять местами этапы запуска и управления проектами: что? (что делать или чем заняться?) […]

Экспорт, похожий на перформанс

В бизнесе как и в жизни почему-то заведено изменениям любого рода протекать в четырех фазовой последовательности: эпос, трагедия, спектакль и перфоманс. Вероятно когда-нибудь общество помудреет и, приобщившись к экспериментаторству, научится внедрять изменения безболезненно и подходить к ним эстетично, как к виду искусства. А пока экспортные проекты, влекущие за собой эволюцию […]

Компания – это скорее менталитет, мировоззрение и даже поприще, нежели физическая локация

В эру ускоренного технологического прогресса управление инновационной компанией стало походить на пилотный проект в прямом смысле этого слова. Проект – потому, что отсутствует полная уверенность в возможности его масштабирования и долгосрочности, а пилотный — поскольку процесс настолько скоротечен и отчасти безысходен, что идентичен крушению самолета (броситься со скалы и собрать […]

[ТЕСТ] Какого уровня общественным деятелем являетесь вы?

К общественной работе прибегают главным образом в целях если не войти в политику, то как минимум формировать общественное мнение, либо оказывать на него влияние. Это ли на самом деле первостепенная цель ведения общественной деятельности? И почему далеко не каждому удается стать органичной частью того или иного сообщества (инициативы, проекта, компании, […]

Как на самом деле люди становятся красивыми

Понятие «красота» в обществе определяется двояко. Наиболее распространено видение красоты в качестве способности человека привлекать внимание окружающих. Здесь не столько интересен вопрос долгосрочности и перспективы такой способности с ходом времени, но сколько сам процесс, переживаемый человеком, в своем стремлении привлекать внимание. Сторонники такого видения красоты придают ей внешнюю составляющую и […]

Как трансформировать самоуправство в самоуправление

Пандемия особенно обнажила весь фатализм отношений в коллективах и поставила во главу угла ценности. При этом как бы мы этого не хотели, автократический и авторитарный стили управления не удастся искоренить (по крайней мере в ближайшем будущем). Эти крайне жесткие системы САМОУПРАВСТВА будут продолжать превалировать в компаниях с экстенсивным темпом роста. […]