Повысьте свою изобретательность, проделывая эти семь простых упражнений

Надеяться на роль случая в рождении новых идей – занятие пассивное, но требующее бдительности. Пребывать в ожидании того, что случайно возникнет нечто полезное для решения задачи, на первый взгляд кажется бесперспективным занятием. Однако следует преодолеть этот стереотип и настроиться на мысль, что если ожидание будет активным, то какая-нибудь идея непременно […]

Чему следует научиться ученому у фокусника, юмориста, художника и фанатика?

Фокусник, художник, юморист и ученый (исследователь или озобретатель), по природе своей профессии или призванию заняты поиском новых идей. При этом каждому из них приходится лавировать «вниманием наивысшей вероятности». Лица, наиболее естественно использующие латеральное (горизонтальное) мышление в своей работе, — это журналисты и рекламные агенты, развивающие в себе способность видеть ситуацию […]

Почему хороша только та продукция, которая делает покупателей особенными и отважными [видео]

Ваше производство стоит перед крахом закрытия? Трудно выдержать конкуренцию? Вы не знаете что теперь делать? Перестаньте сидеть в офисе и повторять, что ваша ситуация безнадежна. Британский мюзикл «Чумовые боты» поможет начать перестраивать на первый взгляд неизбежный ход событий, а также воодушевит вас и сопроводит практическими советами. Традиционно производители обувных фабрик […]

Как добиться свободного потока идей?

Разум по своей природе склонен попадать под влияние самой вероятной интерпретации и далее отталкиваться от нее. Чтобы преодолеть эту естественную склонность разума, нужны осознанные и даже искусственные действия. Некоторые из них представлены ниже: 1. МЫСЛИТЬ НЕ СЛОВАМИ, А ОБРАЗАМИ Наличие слов и названий фиксирует угол зрения на конкретную ситуацию. При […]

10 способов узнать где заканчиваются ваши знания

Инновационному мышлению характерна умышленная постановка под сомнение известных фактов и исследование неизвестного. В больших компаниях и организациях инновационное мышление обычно описывается простым уравнением: Инновации = сокращения ошибок + увеличение идей. Постановка вопроса таким способом отравляет инновационный прогресс в большинстве государственных организаций и на предприятиях. Очень немногие идут к инновациям последовательно […]

12 акселераторов разработки новых идей

Одно дело – просто отдавать себе отчет в полезности, выгодности и значительности новых идей, и совсем другое – допустить, что можно предпринять некие целенаправленные шаги, чтобы получить эти идеи. Вряд ли кто-то будет возражать против первого утверждения, тогда как в истинности второго многие, вероятно, усомнятся. Почему основной массе людей не […]

Пять способов укрепления и поддержания профессиональных контактов [чек-лист]

Профессиональные отношения, как живые и дышащие существа, если их питать и заботиться о них, они будут расти. Если о них забывать, они умрут. Лучший способ укрепить профессиональные отношения – с самого начала создать постоянный процесс «давать и брать». Помочь кому-то – значит просто признать, что вы можете помочь и, при […]

Пять способов увеличить эффективность профессиональной сети контактов [чек-лист]

Иметь больше всего связей и иметь самые лучшие связи – не одно и то же. Ценность и сила профессиональной сети контактов не определяется количеством контактов в адресной книге и социальной сети. Возможности профессиональной сети увеличиваются, если: присутствуют надежные союзы, отношения сильны и разнообразны, через сеть течет свежая информация, широки слабые […]

Вы нетворкер старой или новой школы?

Адаптироваться к постоянно меняющимся условиям в одиночестве невозможно. Независимо от того, насколько блестящий у вас интеллект и насколько хороша ваша стратегия, чтобы найти верный путь в мире необходимо налаживать связи и создавать свои профессиональные сети. Спортсменам нужны тренеры, одаренным детям – родители и учителя, режиссерам – продюсеры и актеры, политикам […]

Как построить целостную и разнообразную профессиональную сеть контактов

Особенности функционирования социальной профессиональной сети схожи с особенностями подбора членов научно-исследовательских коллективов. В неудачных проектах имеет место одна из двух крайностей. Первая крайность: все участники команды хорошо знают друг друга по прошлым проектам. Вторая крайность: у членов команды не было предыдущего опыта сотрудничества. Если команда состоит главным образом из сильных […]