Рубрика: Нетворкинг

Сколько раз вы слышали фразу «Все сложное просто»? Это выражение очень хорошо описывает нетворкинг. Каким образом у профессиональных нетворкеров получается налаживать близкие отношения с незнакомыми им людьми? Вот как незамысловато и просто нетворкер справляется с таким сложнейшим заданием. Заблаговременно до участия в том или ином мероприятии нетворкер проделывает очень важную […]

Этический нетворкинг – это без преувеличений составная часть персонального плана развития человека. Нетворкинг завязан на аутентичности человека, продвинутости его бренда, его реальной социальной ценности в обществе, умении вести за собой, способности выстраивать и поддерживать долгосрочные отношения с коллегами и другими людьми. Управлением сетью контактов профессионалы занимаются целенаправленно в течение всей […]

Профессиональные отношения, как живые и дышащие существа, если их питать и заботиться о них, они будут расти. Если о них забывать, они умрут. Лучший способ укрепить профессиональные отношения – с самого начала создать постоянный процесс «давать и брать». Помочь кому-то – значит просто признать, что вы можете помочь и, при […]

Иметь больше всего связей и иметь самые лучшие связи – не одно и то же. Ценность и сила профессиональной сети контактов не определяется количеством контактов в адресной книге и социальной сети. Возможности профессиональной сети увеличиваются, если: присутствуют надежные союзы, отношения сильны и разнообразны, через сеть течет свежая информация, широки слабые […]

Адаптироваться к постоянно меняющимся условиям в одиночестве невозможно. Независимо от того, насколько блестящий у вас интеллект и насколько хороша ваша стратегия, чтобы найти верный путь в мире необходимо налаживать связи и создавать свои профессиональные сети. Спортсменам нужны тренеры, одаренным детям – родители и учителя, режиссерам – продюсеры и актеры, политикам […]

Особенности функционирования социальной профессиональной сети схожи с особенностями подбора членов научно-исследовательских коллективов. В неудачных проектах имеет место одна из двух крайностей. Первая крайность: все участники команды хорошо знают друг друга по прошлым проектам. Вторая крайность: у членов команды не было предыдущего опыта сотрудничества. Если команда состоит главным образом из сильных […]