Рубрика: Коммерциализация НИР

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]

Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца.  На форумах, сессиях и семинарах  повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах.  Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]

Создание минимального рабочего продукта связано с рисками – и реальными, и воображаемыми. И те и другие могут свести на нет все усилия по продвижению инновационного проекта, если не распознать их заранее. Чаще всего возникают следующие проблемы: юридические вопросы, страх конкуренции, испорченная репутация бренда, появление отрицательных вестей и опасение подорвать настрой […]

Инженеры, дизайнеры и маркетологи – мастера оптимизации. Так, специалисты по директ-маркетингу проводят сплит-тестирование, чтобы выяснить мнение потребителей о ценности нового продукта. Они отправляют разные предложения двум одинаковым группам клиентов, а потом оценивают различия в реакции этих двух групп. Инженеры, конечно же умеют повышать производительность продукта, а дизайнеры делают его удобным […]

Чаще всего предприниматели-инноваторы сначала создают продукт, а потом проверяют как отреагируют на него клиенты. Необходимо же поступать как раз наоборот и таким образом избегать не нужных трат. Проверка реакции клиентов осуществляется при помощи минимального рабочего продукта. Минимальный рабочий продукт помогает как можно быстрее начать процесс обучения. Это не обязательно самый […]

В отличие от топ-менеджеров, следящих за тем, чтобы работа выполнялась согласно плану и качественно, и затраты при этом не выходили за рамки бюджета, предпринимателей-инноваторов не устраивают подобные критерии создания успешного бизнеса. А вдруг окажется, что наш продукт никому больше не нужен? И какая тогда разница, создали ли мы его вовремя […]

Топ-менеджеры крупных корпораций — бесспорные мастера организационной политики. Внутренняя политика для них не составляет проблем. Они отлично ориентируются в процессах и знают как достичь поставленных целей. При этом, в управлении инновационными проектами топ-менеджеры обычно входят в паралич, потому что традиционные инструменты менеджмента, которыми они пользуются, не рассчитаны на условия чрезвычайной […]

Какое огромное количество инновационных проектов потерпели неудачу и не были реализованы!  На каждый успех приходится слишком много неудач: товары отзывают с полок магазинов всего через несколько недель после выхода на рынок; об инновационных проектах, которые сегодня восхваляет пресса, через несколько месяцев никто не помнит;  а новые продукты, которых все так […]

ЭНТУЗИАЗМ Энтузиазм даст вам уверенность в себе и мужество, чтобы продолжать путь. Воплощая новаторский проект, руководствуйтесь вашей страстью и работайте лишь на своих условиях. Ваша уверенность и мужество помогут «самолету» совершить мягкую посадку, даже если при этом то и дело загорается сигнальная лампочка. КРАЙНЯЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Крайняя необходимость станет движущей силой […]

Может показаться, что инновации — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так.  Основываясь на опыте успешных и провальных инновационных проектов Гийс Вульфен выделил случаи, когда инновации неуместны: Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится в ближайшие пять лет. Когда ваши клиенты […]