Привлечение прямых иностранных инвестиций — больной вопрос среди государственных служащих агентств по привлечению инвестиций и белезненный процесс даже у бывалых бизнесменов. Весь процесс сводится к рекламным презентациям и обмену информацией. Большая часть привлеченых в регионы инвестиций носит торговый, а не производственный характер. Изучив представленные ниже 11 ошибочных представлений о привлечении […]
Вы лидер или всего лишь директор?
Директор и лидер не идентичные понятия. Директором становится не каждый, но лидером может и должен стать каждый. Человек невольно ищет признания. Понимая свой вклад в развитие организации он подсознательно хочет видеть себя незаменимым на работе. Вопреки устоявшемуся мнению «Назаменимых людей не бывает» мы все же покажем незаменимые люди на самом деле […]
13 золотых правил работы с консалтинговой компанией [чек-лист]
Пережив однажды совместную работу с консультантом по вопросам управления (консалтинговой компанией), заказчик услуг либо отчаивается в реализации проекта и даже теряет вкус к продолжению работ, либо действительно достигает международных высот и впадает в эйфорию. Для того, чтобы сюжет совместной работы с консультантом по вопросам управления пошел по второму сценарию, руководствуйтесь […]
7 верных шагов подготовки к инновациям [чек-лист]
Пока одни нации договариваются о понятии «инновация» и его отличии от «изобретения», другие уже активно ищут способы прилива кретивных идей и развивают мягкие навыки. Эра, в которую нам посчастливилось жить, может без сомнений быть названа эрой экстраординарных возможностей. Новое способы взаимодействия, решения проблем, дизайна, поиска потребностей оставили в прошлом прежние […]
Почему компании несчастны одинаково, а счастливы по–разному?
Мир бизнеса и светская жизнь развиваются по своим правилам. Правила светской жизни емко описывает известная цитата из романа Льва Толстого «Анна Каренина» — «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему”. В счастливых семьях родители часто смеются, кушают вместе; восхищаются друг другом; заводят семейные традиции; увлеченно […]
Пришло время учиться думать глобально, а действовать локально
Хотим мы этого или не хотим, но глобализация подкрадывается к нам и кардинально меняет привычный образ жизнедеятельности. С одной стороны глобализация упрощает хозяйственную деятельность и повышает гибкость, с другой стороны устанавливает жесткие критерии к трансформации, что отражается на многих из нас болезненно. Мы собрали серию фактов, свидетельствующих об интенсификации процессов […]
В гонке за инновациями выигрывают руководители походящие на пилотов самолетов, нежели капитанов кораблей
Модели управления продолжают рассматриваться сквозь призму неадекватных и устаревших метафор, что выливается в замедление темпов развития как самих людей, так и предприятий. Тонко прочувствовать контраст двух диаметрально противоположных моделей управления предприятиями нам поможет аналогия с моделями управления капитана морского судна и пилота воздушного судна. Как капитан управляет морским судном […]
Рассматривайте весь мир в качестве площадки для бизнеса
В середине марта Алтайский бизнес-инкубатор совместно с Барнаульским кадровым агентством провел двухдневный семинар «Особенности работы на международных рынках» с участием эксперта международного класса Мариной Бельских. Корреспондент журнала «Автограф» Анна Черетун не упустила возможность узнать, как алтайские компании могут проявить себя за рубежом. Оригинал статьи в номере 4 2016 г. журнала […]
Почему финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы или как вести за собой команду
Факты на лицо — финансовое вознаграждение не повышает эффективность работы сотрудников и партнеров, а даже в большинстве случаев способствует ее падению. Что же на самом деле мотивирует людей и вдохновляет их? Приводит ответы на этот очень тяжелый вопрос: 1. АВТОНОМНОСТЬ И НЕЗАВИСИМОСТЬ В эру ускоренного научно-технического прогресса компании не […]
Как наладить плодотворную работу партнерств или ярые конкуренты – многоуважаемые партнеры [кейс]
Умение налаживать партнерства — важнейший навык менеджера ВЭД. Поиск союзников, объединение их в альянсы (партнерства, союзы), преодоление дезинтеграционных процессов, упрощение коммуникации членов альянса – амбициозная цель, которую пытаются реализовать менеджеры ВЭД для преодоления встающих на пути препятствий к развитию международного бизнеса. Эту амбициозную цель все же возможно достичь интегрируя в […]
![10 торговых агентов для налаживания экспорта в зарубежные страны [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2017/03/10-%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85-%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B0-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8.jpg?fit=549%2C366&ssl=1&resize=200%2C200)
![7 важных источников информации для международного маркетингового исследования [чек-лист]](https://blogdotresearchmethodsdotcom.files.wordpress.com/2014/03/market-research-e1395786619350.jpg?w=200&h=200&crop=1)
![Должностные обязанности инвент-менеджера [чек-лист]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2014/01/job-description-1.jpg?fit=237%2C213&ssl=1&resize=200%2C200)
![105 фактов из управления инновационными проектами [опрос мнений]](https://i0.wp.com/www.becoming-researcher.com/wp-content/uploads/2015/01/innovation.jpg?resize=200%2C200&ssl=1)
