Компании, оперирующие на международном рынке, сталкиватся с проблемой унификации корпоративного имиджа. Им нужна идеология, принимаемая «без оглядки» зарубежными потребителями товаров и пользователями услуг в различных странах. Экстраординарных результатов добились следующие видные деятели, люди искусств, организации и компании в объединении людей: 1. BRAHMA KUMARIS ПРОЕКТ «7 BILLIONS ACTS OF GOODNESS» […]
Как адаптировать бренд к любой стране мира [видео]
Развитие бренда закладывается самой компанией, однако ход развития задается влиянием конкурентов и потребительского сообщества. Умы менеджеров ВЭД или бренд-менеджеров компаний, выводящих продукции на рынки различных стран мира заняты разработкой универсальной стратегии бренда. Как адаптировать брендинговую стратегию к потребителям, проживающим в различных странах? Для этого необходимо изучить социо-культурные особенности целевого сегмента. […]
Дизайн бренда: 20 обязательных атрибутов индивидуальности
Перевод позиции бренда в сильный и последовательный стиль бренда (увеличение осведомленности о бренде, дифференциация бренда, обеспечение его понимания, доступность и эмоциональная связь бренда, интуитивная архитектура бренда, сильные лого и логотип, слоган или девиз бренда, усиливающее обещание бренда) требуют согласованной и сфокусированной работы бренд-менеджера на постоянной основе. Драйверами продвижения бренда выступают […]
64 инструмента для бренд-менеджера [чек-лист]
В целях увеличения ценности бренда, бренд-менеджер работает над следующими задачами: управление индивидуальностью бренда, укрепление позиции бренда на рынке и создания единого образа бренда в глазах потребителей. Дорожной картой по реализации поставленных задач выступают программы, а также исследовательские, маркетинговые и тактические инструменты. ПРОГРАММЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ БРЕНДОМ Стратегия развития бренда. План развития бренда. Интегрированный […]
25 метрик для бренд-аудита [чек-лист]
Объективным анализом образа бренда и полным обследованием всех аспектов брендинга (его восприятие потребителями, выявление его сильных и слабых сторон, определение возможностей продвижения) занимается бренд-аудит. Методология проведения бренд-аудита (ТМ методология), была разработана компанией BrandStrategy Inc. 1. Переключение бренда (brand switching) – перенесение предпочтения потребителя с одного бренда на другой конкурентный бренд. 2. Имидж бренда […]
16 первостепенных функциональных обязанностей бренд-менеджера [чек-лист]
Многие считают, что только компаниям, занятым в сфере товаров повседневного спроса, следует заниматься бренд-менеджментом. Реальность такова, что любой хозяйствующий субъект, желающий добиться успеха в своей соответствующей категории, должен иметь сильный бренд. Усиление конкуренции во всех отраслях промышленности (мода, косметика, профессиональные услуги и т.д.) привело к введению дополнительных должностей бренд-менеджеров в […]
Как правильно выбрать наименование бренда и обойти конкурентов [чек-лист]
Выбор того или иного типа наименования бренда зависит от специфики продукции (услуги), а также конъюнктуры на рынке. Уникальность бренда обусловлена отсутствием идентичных продовольственных категорий и рыночных сегментов. Существующие разновидности наименований брендов принято подразделять на четыре типа: буквальное, синтезированное, метафорическое и гибридное. БУКВАЛЬНОЕ НАИМЕНОВАНИЕ БРЕНДА (Literal Name) — наименование бренда, описывающее […]
30 определений бренда ведущих маркетологов
Проводя маркетинговый аудит на предприятиях, сотрудники МАРБ отмечают, что большая часть хозяйствующих субъектов СНГ под брендом подразумевает лишь буквы логотипа. Безбрендовую продукцию (white labels) могут позволить себе реализовывать только международные или региональные дистрибьюторские сети. Всем остальным остается продолжительно развивать бренд и создавать инновационные бизнес-модели. Подборка из 30 определений ведущих маркетологов […]
Пять шагов к сильному глобальному бренду [чек-лист]
Перед компаниями, работающими на международном рынке над задачей продвижения глобального бренда стоит неординарная задача: научиться думать глобально, а действовать локально, т.е. сформировать близкую связь с потребителями из различных стран и различных культурных особенностей. Это достигается за счет: — инновационной масштабируемой бизнес-модели; — продолжительных инноваций и исследовательской работы; — отличного опыта […]