Автор: Марина Бельских

Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том,  что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. […]

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей. Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления […]

Трудно точно оценить сколько инновационных проектов не доводится до конца.  На форумах, сессиях и семинарах  повторяются бесконечные истории о неудавшихся иициативах и проектах.  Так, представители хозяйствующих субъектов считают, что по крайней мере в их отрасли проекты терпят неудачу по таким серьезным причинам как: рискованность, непредсказуемое состояние рынка, недостаток творческих способностей […]

Создание минимального рабочего продукта связано с рисками – и реальными, и воображаемыми. И те и другие могут свести на нет все усилия по продвижению инновационного проекта, если не распознать их заранее. Чаще всего возникают следующие проблемы: юридические вопросы, страх конкуренции, испорченная репутация бренда, появление отрицательных вестей и опасение подорвать настрой […]

Инженеры, дизайнеры и маркетологи – мастера оптимизации. Так, специалисты по директ-маркетингу проводят сплит-тестирование, чтобы выяснить мнение потребителей о ценности нового продукта. Они отправляют разные предложения двум одинаковым группам клиентов, а потом оценивают различия в реакции этих двух групп. Инженеры, конечно же умеют повышать производительность продукта, а дизайнеры делают его удобным […]

В отличие от топ-менеджеров, следящих за тем, чтобы работа выполнялась согласно плану и качественно, и затраты при этом не выходили за рамки бюджета, предпринимателей-инноваторов не устраивают подобные критерии создания успешного бизнеса. А вдруг окажется, что наш продукт никому больше не нужен? И какая тогда разница, создали ли мы его вовремя […]

Какое огромное количество инновационных проектов потерпели неудачу и не были реализованы!  На каждый успех приходится слишком много неудач: товары отзывают с полок магазинов всего через несколько недель после выхода на рынок; об инновационных проектах, которые сегодня восхваляет пресса, через несколько месяцев никто не помнит;  а новые продукты, которых все так […]