Готовы ли вы к организации совместного предприятия, кластера или альянса [тест]

Примечать проблемы (риски), ранжировать их и искать им решение – также входит в круг должностных обязанностей менеджеров ВЭД, хотя данный специалист и не входит в руководящий состав. Поскольку степень влияния проблем на устойчивое развитие предприятия может быть различной, то важно заранее предусмотреть возможные варианты их разрешения.

Обычно предприятие приступает организовать совместное предприятие, когда понимает, что самостоятельно не способно разрешить остро стоящие проблемы. Но здесь проскальзывают и психологические причины. Вот они:

СТРАХ — понимание и предчувствие того, что цена ошибки велика настолько, что ситуация обернется необратимым последствием. Большая часть совместных предприятий создается именно по данной причине.

ЖАДНОСТЬ — понимание того, что партнеры совместно приобретут больше, чем будут продолжать работать в одиночку. Например, возможность получить прибыль в краткосрочной перспективе и приобрести ориентир на развитие в долгосрочной перспективе.

ПРИКОСНУТЬСЯ К ВЕЛИКОМУ – компании мотивируются желанием быть частью престижного и влиятельного сообщества. Солидные партнеры помогает достигнуть благородной цели, что вызовет положительные эмоции общественности и улучшает корпоративную культуру.

В практическом аспекте в рамках совместных предприятий:

достигается синергия развития
запускаются совместные маркетинговые программы
объединяются базы данных
выстраиваются совместные карго-системы
разделяется риск
увеличавается влиятельность компании на рынке
снижается себестоимость продукции
открывается доступ к стратегической информации
повышается конкурентносопосбнось за счет доступа к высоким технологиям и высоко компетентным услугам
обходятся барьеры и т.д.

Какую бы причину не преследовали вы для вступления в партнерство с зарубежной компанией, не пытайтесь удовлетворить лишь личный интерес. Найти решения возникающим рискам, возможно также отвечая интересам других. И такой подход наиболее действенен.

Замерить предрасположенность вашей компании к организации совместного предприятия, а также степень болезненности ситуации (проблемы, риска) вам поможет представленная ниже шкала. Обратите внимание на весомость проблемы в перспективе, степень зависимости вашей компании от других, и относительное влияние проблемы на другие компании, оперирующие на международном рынке.

Итак, ТЕСТ «ВОЗМОЖНО ЛИ РАЗРЕШИТЬ СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ВАШИМ ПРЕДПРИЯТИЯЕМ ПРОБЛЕМЫ ЗА СЧЕТ ОРГАНИЗАЦИИ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ИЛИ АЛЬЯНСА)»:

(1) Незначительное беспокойство.

В компании существует несколько проблем, но руководство уверенно в самостоятельном их разрешении.

(2) Ощутимое беспокойство.

Происходящее может повлиять в будущем на снижении прибыли.

(3) Взволнованность.

Опасность (риск) угрожает в среднесрочной перспективе нашему предприятию и другим предприятиям в отрасли.

(4) Страхи.

Кризис породил тревогу и сохранить прежний «статус-кво» становится невозможным. Другие предприятия, оперирующие на международном рынке, также подвержены риску. Очевидна необходимость поиска совместного решения.

(5) Нависшая опасность.

Ситуация вышла из под контроля и оказывает негативное влияние на всех в отрасли. Ни у кого нет действенного решения и негативный исход очевиден.

Для прохождения предложенного теста необходимо владеть стратегической управленческой информацией с международного рынка. Проведение международного промышленного и маркетингового исследования прольет свет на происходящее.

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.