55 вопросов, волнующих инноваторов [опрос мнений]

Инструментарий традиционного менеджмента не позволяет поставить разработку инноваций на поток.  Менеджеры старого стиля упорно считают, что ключ к успешности инновационного проекта состоит  лишь в привлечении в команду талантливых людей.

Мы попытались  собрать воедино перечень вопросов остро стоящих перед инноваторами. Они показывают, что  члены исследовательских команд ищут новые действенные методы управления инновационными проектами, позвляющие систематически достигать лучших результатов.

1. Можно ли разработать стратегию непрерывноого создания инноваций и как она должна выглядеть?
2. Как можно устранить огромные потери времени, сил и финансов в управлении инновациями?
3. Как повысить успешность инновационных проектов?
4. Какова система оценки успешности продвижения инновационного проекта?
5. Когда стоит менять стратегию или лучше всегда продолжать двигаться в выбранном направлении?
6. Существуют ли методы повышения креативности сотрудников?
7. Какова организационная структура инновационного проекта?
8. Почему методы традиционного менеджмента не приносят желаемых результатов в управлении инновациями?
9. На каком этапе следует привлекать инвестиции в инновационный проект?
10. Когда следует действовать самостоятельно, а когда необходимо искать партнеров?
11. Когда нужно учитывать обратную связь с потребителями продукции, а когда следовать собственному видению?
12. Каковы методы обеспечения органического роста бизнеса?
13. Кто должен входить в команду разработки продукта?
14. Как выглядит процесс превращения “сырых” ингредиентов инноваций в прорыв, который принесет компании успех?
15. Когда следует создавать команду и что ей нужно делать? Какой процесс она должна пройти?
16. На какие промежуточные результаты можно держать ориентир?
17. Как принять обоснованное решение «что создавать» и «для кого»? На какой рынок нам целесообразно выйти? Как занять на нем доминирующую позицию? Возможно ли создать ценностное предложение, которому не будет страшна конкуренция?
18. Как получать обратную связь от клиентов прикладывая минимум усилий?
19. Можно ли выяснить насколько некорректы наши предположения, вообще не создавая продукт?
20. Как следует готовиться к инновационному проекту? Что должен включать в себя бизнес-план инновационного проекта?
21. К каким мнениям потребителей нужно прислушиваться и стоит ли вообще это делать?
22. Какие опции важны для успеха продукта, а какие следует считать дополнительными?
23. Как узнать, что следует изменить, а какие изменения вызовут отрицательную реакцию клиентов? Что может понравится сегодняшним клиентам, но отпугнет завтрашних?
24. Когда нужно применять первичный и вторичный маркетинговый анализ, а когда универсальные методы дизайна в исследовательском проекте?
25. Как свести к минимуму общее время выведения продукта на рынок?
26. Какого качества должен быть продукт? Всегда ли высокого?
27. Что необходимо сделать для того, чтобы компания быстрее всех училась?
28. Как узнать, что изменения которые мы сделали, как-то связаны с полученными результатами?
29. Как узнать, что мы правильно понимаем и интерпретируем введенные изменения?
30. Что нужно сделать для превращения потенциальных клиентов в реальных?
31. Почему клиенты не реагируют на усовершенствование продукта?
32. Почему все наши усилия ни к чему не приводят?
33. Как узнать какие опции продукта наиболее важны?
34. Как сделать так, чтобы люди говорили о нашем продукте?
35. Уверены ли мы в том, что наша стратегия верна, или ее нужно кардинально менять?
36. Возможно ли рассчитать оптимальное время проведения инновационного проекта?
37. Как можно кратко описать бизнес-модель?
38. Как следует менять стратегию для достижения органического роста бизнеса?
39. Сколько времени и сил должна вкладывать компания в инфраструктуру и планирование на ранних этапах, пока она еще не добилась успеха?
40. Каковы функциональные обязанности членов исследовательской команды?
41. Что нужно сделать, чтобы компания могла системно учиться  на организационном уровне?
42. Как растущему стартапу не впасть в литоргический сон и не стать жертвой бюрократизации?
43. Как стать бережливым предприятиям, оставаться гибким, ориентированным на обучение и кульутуру инноваций?
44. Как научиться быстро приобретать знания, основанные на фактах?
45. Почему функциональная специализация не эффективна в инновационных проектах?
46. Как ускорить рост компании?
47. Нужно ли вкладывать деньги в рекламные кампании? Или лучше заняться качеством продукта, либо новыми опциями? А может, попытаться повысить уровень удержания клиентов? Или изменить цены?
48. Как быстро узнать наступление кризиса? Каковы первые сигналы?
49. Как разработать программу обучения сотрудников?
50. Что нужно сделать, чтобы ускорить процесс разработки новых продуктов?
51. Как защитить головную организацию от неудачных экспериментов?
52. Возможно ли создать в компании систему поддержки, позволяющую открыто действовать и создавать инновации?
53. По каким показателям следует вести отчет по инновационному проекту?
54. Каков процесс реинтеграции успешных инноваций в головную организацию?
55. Каковы инструменты укрепления и поддержания культуры создания инноваций?

Пришло время менять представление о том, как разрабатываются и внедряются инновации в эпоху ускоренного научно-технического прогресса.

С КАКИМИ ВОПРОСАМИ СТАЛКИВАЕТЕСЬ ВЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ, ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИСЬ НА САЙТЕ.