Готовитесь к проведению презентации или отчетному собранию? Принимаете важное решение или анализируете итоги прошедшего года? Хотите проверить свою бизнес-идею или лучше узнать самого себя?
Мы собрали для вас 50 моделей (шаблонов), позволяющих быстро анализировать и совершенствовать проекты. Аналитики, научные сотрудники, руководители, бизнесмены, топ-менеджеры, директора по развитию и маркетологи пользуются моделями потому что:
- Они упрощает мыслительный процесс: охватывают лишь самое значимое, а не все аспекты действительности.
- Они прагматичны: сфокусированы на том, что полезно.
- Они обобщают: представляют собой краткий обзор сложных взаимосвязей.
- Они визуальны: наглядно объясняют то, что с трудом поддается объяснению на словах.
- Они упорядочивают: структурируют информацию и раскладывают ее по полочкам.
- Они являются рабочим инструментов: не дают ответов, а ставят вопросы.
Не ждите исчерпывающих ответов и успешных рецептов! Аналитические модели помогут вам легко анализировать самим и овладеть важными качествами лидера. И ответы на вопросы, возникающие в ходе анализа, будут напрашиваться сами собой.
САМОРАЗВИТИЕ, САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, И ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ
1. Матрица Эйзенхауэра
2. SWOT-анализ
3. Матрица BCG
4. Матрица управления портфелем проектов
5. Модель Джона Уитмора
6. Модель «Резинка»
7. Модель «Обратная связь»
8. Модель «Генеалогическое древо»
9. Морфологический анализ и SCAMPER
10. Модель «Подарки» журнала «Esquire»
11. Модель «Последствия»
12. Модель «Разрешение конфликта»
13. Модель «Персональный путеводитель»
14. Шаблон бизнес-модели Александра Остервальда и Ива Пинье
КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ И ОБРЕСТИ УВЕРЕННОСТЬ
15. Модель «Поток»
16. Модель «Окно Джохари»
17. Модель когнитивного диссонанса
18. Музыкальная матрица
19. Модель непостижимого
20. Модель Уффе Эльбека
21. Модель «Мода»
22. Модель «Энергия»
23. Модель «Суперпамять»
24. Модель «Политический компас»
25. Модель «Персональный перформанс»
26. Модель «Из чего мы сделаны?»
27. Модель «Потенциальная ловушка»
28. Модель «Баланс работы и досуга»
29. Тонкая модель Марка Бьюкенена
30. Сетевая модель
31. Модель «Поверхностные знания»
КАК НАУЧИТЬСЯ ПОНИМАТЬ ЛЮДЕЙ
32. Модель «Швейцарский сыр»
33. Пирамида Маслоу
34. Модель нестандартного мышления
35. Модели Sinus-Milieu и Бурдье
36. Модель «Двойная петля обучения»
37. Модель «Позитивный вопрос»
38. Модель «Мир тесен»
39. Принцип Парето
40. Модель «Длинный хвост»
41. Метод Монте-Карло
42. Модель «Черный лебедь»
43. Диффузионная модель
44. Модель «Черный ящик»
45. Модель статусной идентичности
46. Модель «Дилемма заключенного»
КАК ИЗМЕНИТЬ МИР И ЖИЗНЬ К ЛУЧШЕМУ
47. Модель Дрекслера-Сиббета «Создание команды»
48. Модель «Команда»
49. Модель «Рыночный дефицит»
50. Модель Херси-Бланшара (ситуационное руководство)
51. Ролевая модель Белбина и де Боно
52. Модель «Оптимизация результата»
Возможно вы скажите, что модели не отражают реальной действительности. А как быть в ситуации когда никто ничего не знает? Нужно суметь поставить вопрос(ы)? Модели помогут вам это сделать. Модели стандартизируют мышление, активизируют мыслительный процесс и подводят к логическому выводу.