40 причин сопротивления инновациям [чек-лист]

Управление инновациями в промышленности и постановка работы научно-исследовательских коллективов обычно начинается с обсуждения причин, тормозящих разработку инноваций. Данный перечень не претендует на полноту причин сопротивления на фирмах инновациям. Его цель – донести коренные изменения в организации научно-исследовательской работы в эру ускоренного технологического развития. Вот эти причины.

ИННОВАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Разве мы творческие и креативные люди?
Как можно изменить сложившиеся привычки?
Мы не отваживаемся мыслить новаторски.
Мы не расторопны.
Сотрудники нашей фирмы не проявляют любопытство.
Мы не осознаем потребность в новом.
Мы не верим, что инновация возможна.
Мы действуем так, как привыкли.
Мы избегаем всякого риска.
Наши прошлые поражения парализовывают любую инновацию.
Наше сознание нацелено на краткосрочную перспективу.
У нас отсутствует представление об инновациях.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

Очень сложно найти поддержку коллектива в инновационной идее.
Наши идеи кажутся невыполнимыми.
Нам трудно представить будущее.
Мы боимся провала.
Над нами буду смеяться.
Мы не знакомы с коммерциализаций научно-исследовательских разработок и не знаем, принесет ли инновация прибыль.

ПОДДЕРЖКА

Как регулярно делиться своими идеями с другими?
Как добиться поддержки топ-менеджеров?
Как донести идеи до нужных нам людей?
Как убедить заинтересованных в проекте влиятельных персон, что они выиграют?
Как нам прийти к согласию?
Персонал не прошел тренинг по инновационным технологиям.

МАРКЕТИНГ

Наши клиенты не знают чего хотят.
Нам трудно понять психологию клиента.
Как выявить истинные потребности клиента?

ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИННОВАЦИЙ

Инновационный процесс не организован.
Слишком много идей.
Мы не держимся за идею, а идем по пути наименьшего сопротивления.
Как образом делят идеи на хорошие и плохие?
Мы не знаем методы фильтрации идей.
Мы не знаем каким образом идеи воплощаются в жизнь.
Как выбрать нужную технологию?
Как связать результаты исследования клиентуры с технологиями?
У нас отсутствуют подходящие метрики для определения качества инновационных процессов.

КОМАНДА

Каким образом возможно согласовать работу научно-исследовательского коллектива и стратегию развития компании?
У нас нет подходящих сотрудников.
У нас не принято развивать персонал (управлять талантами).
Команде некогда думать о том, что не связано с текущими делами.

Тех, кто занимается профессиональным ростом или совершенствует мягкие профессиональные навыки и хотел бы за короткое время выйти на международный профессиональный уровень, приглашаем пройти производственную стажировку в Монреале (Канада).