4 способа нейтрализовать риски во внешнеэкономической деятельности [чек-лист]

Реализовывая проект или инициативу, например, выход на новый зарубежный рынок или управляя повседневными операциями, предприниматели и в целом компании должны быть готовы к тому, что не все будет внедрено именно так, как запланировано. В любой момент цели организации или обстоятельства внешней среды могут измениться, что требует от участников проекта гибкости и корректировки программы его реализации.

Понятно, что на повестке дня у экспортно-ориентированных компании стоит масса вопросов, требующих немедленного рассмотрения, однако, также как и стратегическое управление, управление рисками играет витальную роль в судьбе компании, помогая предвидеть проблемы и принимать обоснованные решения. Управление рисками является частью непрерывной оценки процесса реализации проекта, расстановки приоритетов и анализа обратной связи. Не выявляя и не анализируя риски, не разрабатывая действия по их смягчению или нивелированию хозяйствующие субъекты несут существенные убытки.

Так, вовлекшись в международную деятельность, характеризующуюся высокой изменчивостью внешней среды, компании вынуждены на постоянной основе выявлять и анализировать риски с тем, чтобы защитить хозяйственный операции и повышать прибыльность (или не понести убытки). Для этого участники ВЭД внедряют корпоративные программы управления информацией.

Наибольший риск возникает тогда, когда организация игнорирует риски или списывает причины возникающих осложнений на управление и при этом не пытается повлиять на них. Управление риском жизненно важно для любого хозяйствующего субъекта не зависимо от сферы деятельности и размера.

Итак, если говорить просто о сложном, стратегии управления рисками можно подразделить на 4 следующие категории:

1. ИЗБЕЖАНИЕ РИСКА

Компания имеет возможность воздерживаться от действий, которые вызывают неприемлемые риски. Рассмотрим пример: компания планирует открыть дочернюю компанию за рубежом. Ей было предложено месторасположение, которое ранее находилось в использовании производителем химических веществ. Поскольку экологический ущерб ранее нанесенный производителем не известен, компания принимает решения избежать риска будущей ответственности за очистку.

Данная стратегия не может использоваться во всех случаях. Так, принимая во внимание участившиеся факты угона самолетов или их крушения менеджеры ВЭД все же не могут отказаться от деловых поездок за границу.

2. СНИЖЕНИЕ РИСКА

Риск может быть снижен путем поиска методов либо уменьшения серьезности потери, либо уменьшения вероятности возникновения убытка. Пример: организация принимает во внимание риск краж и устанавливает системы безопасности. Задача состоит в том, чтобы обеспечить корреляцию между возможными потерями от краж (что можно украсть на какую стоимость можно украсть и каковы последствия этих краж на бизнес?), а также стоимостью и эффективностью системы безопасности (устраняет ли система безопасности все риски краж или только некоторые из них?).

Другим способом снижения риска является внедрение определенных практик. Например, ранее разработка программного обеспечения была чрезвычайно рискованной, поскольку программное обеспечение доставлялось только на заключительном этапе разработки. Сегодня программное обеспечение разрабатывается и поставляется постепенно, что дает возможность проверить его в действии и одобрить переход на следующий этап.

Наконец, организации могут снизить риск, используя функции аутсорсинга и делегируя участок работы тому, кто является более квалифицированным, или тому, кто может продемонстрировать способность управлять рисками или уменьшать их. Хороший пример – аутсорсинг логистики специалистам в данной сфере. Логисты не понаслышке знают о рисках, связанных с международными транспортировками, и имеют необходимый опыт в снижении или устранении многих из потенциально возможных рисков.

3. ПЕРЕДАЧА РИСКА

Передача риска происходит когда другая сторона согласна принять его на себя, например, страховая компания или партнер(ы).

Например, ведущая страховая платформа Lloyd’s London страхует предприятия от рисков, возникающих во внешнеэкономической сфере. Lloyd’s London функционирует в форме международных синдикатов и берет на себя риск и возмещение убытков.

Риски также могут передаваться по контрактам, как это часто бывает в строительных проектах, где строитель принимает на себя риски, связанные с неисправным строительством.

Другие формы передачи финансовых рисков другим — стратегии хеджирования, фьючерсные контракты и их производные (деривативы).

Риски также могут быть объединены путем их равномерного распределения на группу среди участников сделки или в рамках цепочки добавленной стоимости.

4. ПРИНЯТИЕ РИСКА

Организации могут сознательно принимать определенные риски и соответственно возникающие в последствии убытки. Это подход жизнеспособен когда речь идет о небольших рисках, при которых затраты на их смягчение или страхование будут более значительными с течением времени, чем общие потери.

Это включает в себя риски, которые настолько велики или катастрофичны, что они либо не могут быть застрахованы, либо премии по ним чрезмерно высоки.

Война является примером нестрахуемой катастрофы. Большинство имущественных и других коммерческих рисков не страхуются от войны. Вот почему, например, террористическое восстание против британского правления в Юго-Восточной Азии в период с 1948 по 1960 год было названо Малайской чрезвычайной ситуацией. Если бы восстание называлось войной, то владельцы каучуковых плантаций и предприятия по добыче олова не получили бы никакой компенсации со стороны страховщиков за потери, возникшие при насилии.

Также помните, что все риски, которые не устранены или не переданы принимаются компанией по умолчанию.

Как вы нейтрализуете риски? Внедрены ли у вас корпоративные программы управления информацией?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛИ ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.