Международный альянс по развитию бизнеса рад представить вам результаты опроса мнений экспортно-ориентированных компаний СНГ и промышленно-развитых стран на предмет спользуемых ими  маркетинговых стратегий для масшатбирования бизнеса в международном масштабе. В ходе исследования были приняты во внимание макроэкономические, внешние и внутрифирменные факторы, способствующие быстрому росту компании.

При разработке международной маркетинговой стратегии экспортеры исходят из четырех способов интернационализации продукта, являющихся производными стратегии стандартизации и с тратегии адаптации продукции:

  1. Продавать один и тот же продукт везде без изменений (стандартизация).
  2. Вносить коррективы и изменения в уже существующие продукты для зарубежных рынков (адаптация – расширение линии).
  3. Разрабатывать совершенно новый продукт для иностранных рынков (адаптация – разработка нового продукта).
  4. Разработать продукт с такими характеристиками, которые можно легко адаптировать к требования локального рынка и продавать глобально (адаптация).

Стратегия стандартизации фирмы означает применение единого набора маркетинговых каналов на различных зарубежных рынках. В таком случае по существу реализуется один продукт повсеместно. Стратегия адаптации продукции относится к той или иной степени изменения физических характеристик продукта или его упаковки на национальных рынках.

Рекомендуем: Должностные инструкции менеджера ВЭД.

Таблица 1: Преимущества стратегии стандартизации и стратегии адаптации продукта

Стандартизация Адаптация
Экономия на масштабе производства Повышение лояльности потребителей за счет индивидуализированного удовлетворения их потребностей:

  • Стадия развития рынка
  • Жизненный цикл потребителя
  • Вкусы и потребности потребителей
  • Социо-культурные отличия
  • Физическая среда (вкл. инфраструктуру)
  • Технология
Рынки с замедленным научно-техническим прогрессом
Снижение затрат по управлению запасами
Мобильность потребителей в рамках региона
Однородные рынки / предсказуемость развития
Возможности жесткого планирования и контроля
Синергетический эффект Удовлетворять правовым нормам

Таблица 2: Внутренние факторы, благоприятствующие применению стратегии стандартизации и стратгии адаптации продукции

Внутренние факторы Ожидаемые результаты
Адаптация Стандартизация
Размер хозяйствующего субъекта Маленький Большой
Международный опыт Большой Маленький
Степень интернационализации Высокая Низкая
Преимущественный метод управления Горизонтальное управление(партнерства) Вертикальное управление (централизованное)
Управленческий опыт и мотивация Знание рынка и экспериментаторство Перфекционизм
Стратегия компании Гео-и полицентрическая Этно- и регионоцентрическая
Цели развития Долгосрочные Краткосрочные
Отношение к инновациям Открытое Скептическое
Зависимость от экспортной деятельности Большая ——-
Количество таргет-стран Большое Маленькое
Знание рынка Приоритетная задача Не имеет важного значения

Таблица 3: Внешние факторы, благоприятствующие применению стратегии стандартизации и стратегии адаптации продукции

Внешние факторы Ожидаемые результаты
Адаптация Стандартизация
Рыночные условия Разные Одинаковые
Природа продукции Потребительская продукция Промышленная продукция
Природа пользования продукции Краткосрочное пользование Длительное пользование
Жизненный цикл продукта Разный Однородный
Интенсивность промышленной конкуренции Низкая Высокая
Экономическое развитие Различные уровни Неменяющаяся стадия
Политические и правовые ограничения Специфические местные ограничения
Культурная конвергенция Специфические локальные вкусы и предпочтения
Конкурентоспособность Высокая Низкая
Размер рынка Большие рынки Маленькие рынки

Задание: Прокомментируйте результаты проведенного исследования на примере вашей компании.

ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.

Маркетинговые исследования