22 причины для инновации

Человеческим существам свойственно противостоять изменениям. Эйнштейн сказал знаменитую фразу, «Безумие – это когда мы делаем то же самое снова и снова и при этом ожидаем разных результатов.» Проблема в том, что мы чувствуем себя более удобно когда нам все знакомо — и поэтому продолжаем действовать в неизменном виде в течение многих лет. Даже если что-то не получается, срабатывает соблазн продолжить и надеяться, что по волшебству все будет как раньше.

Однако бизнес — это другая история. В условиях ожесточающийся конкурентной бизнес-среды инновации является ключом к долгосрочному выживанию. Компании должны постоянно развиваться, доставлять клиентам то, в чем они нуждаются и чего хотят. Данные консалтинговой компании Arthur DLittle свидетельствуют, что за последние 50 лет жизненный цикл продуктов сократился примерно на 400%.

Но инновации означают не только разработку новых продуктов. Победа в соревновании достигается путем переоценки и редизайна бизнес-стратегий, операций и процессов. Изменение типичных функций бизнеса и тестирование новых управленческих и маркетинговых подходов позволят вам держать конкурентов далеко позади себя.

Ниже представлены причины, побуждающие компании развиваться инновационно:

КЛИЕНТ

1. Меняющие потребности и желания

2. Новые группы потребителей

3. Выход на новые рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

4. Повышение темпов конкуренции

5. Новые каналы распределения продукции

6. Новые бизнес-модели

7. Снижение себестоимости продукции с сохранением качества

ТЕХНОЛОГИИ

8. Новые технологии

9. Превращение механических устройств в программные обеспечения

10. Трехмерная печать и инструменты для быстрого создания опытных образцов

11. Повышение производительности (например, бережливое производство)

АКЦИОНЕРЫ

12. Рост (масштабирование) бизнеса

13. Растущий оборот (увеличение продаж)

14. Увеличение прибыли

15. Увеличение ценности бренда

ПОЛНОМОЧИЯ

16. Новые правила ведения бизнеса (инновационные менеджмент)

17. Регионализация и глобализация

18. Либерализация рынков

19. Специализация

20. Кооперация (стратегические партнерства, промышленные кластеры)

КАДРЫ

21. Формирование новаторского и креативного образа мышления

22. Поощрение предпринимательской деятельности

Хозяйствующие субъекты не развивающиеся инновационно не в состоянии масштабировать бизнес; теряют долю на рынке; испытывают понижение производительности и рентабельности, а также понижение прибыли и рост расходов; теряют ключевых сотрудников и наблюдают понижение морального духа персонала; вынуждены рано или поздно выйти из бизнеса.