19 случаев, когда инновации неуместны

Может показаться, что инновации — универсальный управленческий инструмент, подходящий для любой организации или для любого рынка. Но это не так. Основываясь на опыте успешных и провальных инновационных проектов Гийс Вульфен выделил случаи, когда инновации неуместны:

Когда вы уверены, что ваш рынок не изменится в ближайшие пять лет.
Когда ваши клиенты еще более консервативны, чем вы.
Когда в ближайшие годы ваши старые «рецепты» ведения бизнеса способны обеспечить отличные, не связанные с риском результаты.
Когда расширение бренда и ассортимента приносит вам большой дополнительный оборот и прибыль.
Когда вы не располагаете достаточными средствами и ресурсами, чтобы пройти весь путь до конца (внедрить инновации).
Когда компания переживает временный кризис.
Когда компания работает в полную силу, чтобы удовлетворить огромный текущий спрос.
Когда вы сами не знаете, что ищете.
Когда инновация — не насущная потребность вашего бизнеса, а просто нечто, что «неплохо бы внедрить».
Когда у вас не получается создать способную слаженную команду, которая могла бы действовать в нужном направлении.
Когда топ-менеджмент не поддерживает инновационные идеи.
Когда сотрудники не готовы менять свои привычки.
Когда сотрудники ленивы и создают видимость бурной деятельности.
Когда компания не представляет себе дальнейший путь развития.
Когда долгосрочное планирование означает составление плана на 3 месяца вперед.
Когда все боятся провала.
Когда все встречают новую идею враждебно или с насмешкой.
Когда влиятельные люди в любой момент могут прикрыть инновационный проект.
Когда ваши последние инновации оказались успешными и требуют дальнейшей проработки.

Подходящий момент для инновации наступает тогда, когда в компании не наблюдается ни одного из вышеуказанных обстоятельств. Следует помнить главное: изобретать можно в одиночку, но внедрить инновацию одному невозможно. Для того чтобы новая идея прижилась и заработала, понадобится помощь коллег, руководителей и регулирующих организаций, которые примут участие проектировке, разработке и создании опытного образца, его тестировании, производстве, реализации и техническом обслуживании.