100 управленческих тактик, которые каждый менеджер должен знать [чек-лист]

Устойчивый бизнес построен на идеях, из которых выросли управленческие тактики и инструменты упрощения бизнес-процессов, мотивации персонала, создания культуры и среды инноваций и т.д. В арсенале современного менеджера находится широкий набор управленческих тактик, которым пользовались и не перестают пользоваться как крупные, так и небольшие по размеру компании и фирмы.

100 СПОСОБОВ УСОВЕРШЕНСТВОВАТЬ БИЗНЕС:

1. Активная инерция (active inertia)
2. Функционально-стоимостной анализ (activity based costing)
3. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)
4. Барьеры на вход, выход и мобильность (barriers to entry, exit and mobility)
5. Бенчмаркинг (benchmarking)
6. Мозговые атаки (brainstorming)
7. Брендинг (branding)
8. Бизнес-моделирование (business modelling)
9. Бизнес-планирование (business planning)
10. Реинжениринг бизнес-процессов (business process re-engineering).
11. Каннибализация (cannibalisation)
12. Чемпион/защитник (champion)
13. Управление изменениями (change management)
14. Снятие сливок (cherry-picking)
15. Промышленный кластер (clustering)
16. Конкурентное преимущество (competitive advantage)
17. Конвергенция (convergence)
18. Ключевая компетенция (core competence)
19. Корпоративное управление (corporate governance)
20. Корпоративная социальная ответственность (corporate social responsibility)
21. Анализ затрат и выгод (cost-benefit analysis)
22. Антикризисное управление (crisis management)
23. Кросс-продажи (cross-selling)
24. Корпоративная культура (corporate culture)
25. Управление взаимоотношениями с клиентом (customer relationship management)
26. Децентрализация (decentralization)
27. Сокращение числа уровней корпоративной иерархии (delayering)
28. Дифференциация (differentiation)
29. Прорывная технология (disruptive technology)
30. Диверсификация (diversification)
31. Сокращение масштабов (downsizing)
32. Электронная коммерция (e-commerce)
33. Экономия на масштабе и объеме (economies of scale and scope)
34. Расширение прав и возможностей (empowerment)
35. Планирование ресурсов предприятия (enterprise resource planning)
36. Социальное предпринимательство (social entrepreneurship)
37. Кривая опытности (the experience curve)
38. Гибкость (flexibility)
39. Гибкий график работы (flexible working)
40. Франчайзинг (franchising)
41. Теория игр (game theory)
42. “Иди и посмотри сам” (genchi genbutsu)
43. “Стеклянный потолок” (the glass ceiling)
44. Глобализация (globalization)
45. Матрица Бостонской консалтинговой группы (growth share matrix)
46. Эффект ореола (the halo effect)
47. Эффект Хоторна (the Hawthorne effect)
48. Иерархия потребностей (hierarchy of needs)
49. Преобразование человеческих ресурсов (human resources transformation)
50. Инновация (innovation)
51. “Точно в срок” (just-in-time)
52. Кайдзен (kaizen)
53. Кейретсу (keiretsu)
54. Управление знаниями (knowledge management)
55. Лидерство (leadership)
56. Бережливое производство (lean production)
57. Длинный хвост (the long tail)
58. Управление по целям (management by objectives)
59. Управление, основанное на посещении отделов топ-менеджерами (management by walking about)
60. Массовая модификация (mass customization)
61. Массовое производство (mass production)
62. Матричное управление (matrix management)
63. Наставничество/менторство (mentoring)
64. Миссия (mission statement)
65. Нишевой рынок (niche market)
66. Оффшоринг (offshoring)
67. Открытый доступ для сотрудников к финансовой информации (open-book management)
68. Операционное исследование (operations research)
69. Аутсорсинг (outsourcing)
70. Вознаграждение по результатам работы организации (performance-related pay)
71. Запланированное устаревание (planned obsolescence)
72. Портфельный работник (portfolio working)
73. Частный акционерный капитал (private equity)
74. Жизненный цикл товара/жизненный цикл потребителя (product life cycle/customer life cycle)
75. Кружок качества (quality circle)
76. Сценарное планирование (scenario planning)
77. Научное управление (scientific management)
78. Семь “С” (the Seven Ss)
79. 6 сигма (six Sigma)
80. Экспериментальная лаборатория (skunkworks)
81. Диапазон контроля (span of control)
82. Стратегические альянсы (strategic alliance)
83. Страгическое планирование (strategic planning)
84. Планирование преемственности (succession planning)
85. Управление цепями поставок (supply-chain management)
86. Устойчивость (sustainability)
87. SWOT анализ (SWOT analysis)
88. Синергия (synergy)
89. Управление талантами (talent management)
90. Теория X и Y (theories X and Y)
91. Переломный момент (tipping point)
92. Управление качеством (total quality management)
93. Тройная система отчетности (tripple bottom line)
94. Принцип финансовой отчетности “истинный и справедливый” (true and fair)
95. Уникальное предложение (unique selling proposition)
96. Цепочка ценности (value chain)
97. Создание ценности (value creation)
98. Вертикальная интеграция (vertical integration)
99. Вирусный маркетинг (viral marketing)
100. Виртуальная организация (the virtual organization)
101. Видение (vision)
102. Система бюджетирования “с нуля” (zero-base budgeting)
103. Сторителлинг (storytelling)
104. Конкурентная разведка (competitive intelligence)

КАКИЕ ЕЩЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТАКТИКИ НАХОДЯТСЯ В АРСЕНАЛЕ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕРА?

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ, ЗАРЕГИСТРИРОВАВШИСЬ НА САЙТЕ.