Два изъяна системы планирования исследовательских проектов, препятствующие прорывным инновациям в странах СНГ

Те времена, когда состоятельные дилетанты могли свободно вторгаться в научные сферы, давно прошли. Растущая стоимость технологий вынуждает заранее принимать решение о том, какие идеи стоит опробовать на практике и кто это будет делать.

Современной системе планирования исследовательских проектов характерны два следующих изъяна:

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ НЕ ВСЕГДА МОЖЕТ ГАРАНТИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Современные исследования контролируются системой грантов и проектного планирования. Основной недостаток такой системы состоит в том, что финансирование распределяется талантливыми администраторами, которые редко принадлежат к числу генераторов идей. Администраторы склонны к осторожности – в частности, потому, что распоряжаются государственными деньгами или финансовыми средствами инвесторов. Они хотят, чтобы исследовательский проект гарантировал определенный результат, потому что им предстоит составлять отчеты и подсчитывать расходы и доходы. Один из способов обеспечить результат – финансировать проекты, которые уже делались раньше, чтобы выполнить их вновь в слегка измененном виде: в этом случае результат можно более или менее предсказать заранее.

ДЕТАЛИЗАЦИЯ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА

Еще одним изъяном системы планирования исследовательских проектов является необходимость представить предлагаемый проект в деталях, тщательно расписав все этапы работы. Есть проекты, которые просто нельзя описать подобным образом. В некоторых исследовательских проектах невозможно предсказать, в каком направлении будет развиваться ситуация, а утверждение о том, что какое-то конкретное оборудование понадобиться в течение, скажем, трех лет, не сойдет даже за хорошую догадку — что уж тут говорить о жестком планировании.

Опасность заключается в том, что замкнутые в себе, ограниченные проекты получают необходимую поддержку лишь потому, что кажутся более реалистичными, чем размытые проекты с неизвестным результатом, в которых все зависит от появления и развития новых идей по ходу событий. Вероятно, проблемы согласования административных нужд с потребностями исследовательской работы будет, к сожалению, со временем становится лишь еще более серьезной. Как в такой ситуации перейти к прорывным инновациям?

— Марина Бельских, генеральный директор МАРБ