Все, что нужно знать топ-менеджеру для построения гибкой организации

Что значит сегодня быть успешным топ-менеджером? Что отличает квалифицированного менеджера от дилетанта? Какими инструментами оперирует менеджер в своей работе? Каким образом он оптимизирует бизнес-процессы? Корпоративная атлетика — это только мечта?

Представленная ниже категоризация моделей менеджмента отвечает на все поставленные выше вопросы. Успешный менеджер всегда экспериментирует. В его арсенале более 100 ключевых управленческих моделей и ключевых показателей эффективности. Он знает когда следует изменить взятый ранее курс и на какую управленческую модель. Он не теряет уверенности в правильности принимаемых решений, оптимизируя показатели управленческой панели в реальном режиме времени.

Приводим перечень ключевых моделей менеджмента в разбивке на категории.

СТРАТЕГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ

1. Матрица Ансоффа (матрица «продукция-рынки»)
2. Матрица BCG
3. Конкурентный анализ: пять сил Портера
4. Ключевые компетенции
5. Модель роста Грейнера
6. Отличительные способности по Као
7. Офшоринг /аутфорсинг
8. Сценарное планирование
9. Стратегический диалог
10. SWOT – анализ
11. Цепочка создания ценности
12. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы
13. Модель 7 S
14. Организационные конфигурации по Минцбергу
15. Модель совершенства Европейского фонда управления качеством
16. Анализ рисков и вознаграждений
17. Финансы и управление
18. Управление, осуществляемое с учетом стоимости компании
19. Функционально-стоимостной анализ
20. Бенчмаркинг
21. Анализ DuPont
22. Анализ накладных расходов
23. Сбалансированная система показателей
24. Дисконтированный поток денежных средств

МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ

1. Компания, ориентированная на рынок
2. Пирамида Карри
3. Маркетинг-микс (4 P и 4 C)
4. Анализ МАВА
5. Пентаграмма брендинга
6. Воронка продаж

ОПЕРАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЬЮ ПОСТАВОК И СНАБЖЕНИЕ

1. Реинжениринг бизнес-процессов
2. Отпускная заводская цена
3. Дом спроса и предложений
4. Модель закупок Кралича
5. Бережливый подход / «Точно в срок»
6. Модель закупок Монзка
7. Быстрореагирующее производство
8. Шесть сигм
9. Теория ограничений
10. Запасы, управляемые продавцом
11. Кайдзен / гемба
12. Анализ основных причин / анализ Парето
13. Цикл Деминга
14. Карта потока создания ценности

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ И ТЕХНОЛОГИЯМИ

1. Стратегия голубого океана
2. «Дорожная карта»
3. Модель стратегического выравнивания Хендерсона и Ванкатрамана
4. Инновационный цикл

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ

1. Модель стратегического управления человеческими ресурсами
2. Стратегическое планирование человеческого капитала
3. Конкурирующие ценности, влияющие на организационную эффективность
4. Ведущие секторы
5. Семь навыков преуспевающих людей
6. Культурные измерения
7. Компенсационная модель Милковича
8. Командные роли по Белбину
9. Управленческие роли по Минцбергу
10. Теории Бира и Нориа
11. Квадранты изменений
12. Шесть шляп мышления
13. Пятая дисциплина Сенге
14. Восемь фаз изменений

Задание: По каждой ключевой модели менеджмента: составьте общее описание модели, укажите цели и случаи применения, опишите процесс внедрения модели и сделайте выводы.

РЕКОМЕНДАЦИЯ БЫЛА ПОЛЕЗНА? ОСТАВАЙТЕСЬ НА СВЯЗИ С НАМИ  И ПОДПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНЫЙ ЭЛЕКТРОННЫЙ ЖУРНАЛ.